两副部级央企同日调整总经理(华润是央企吗)
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2024-01-30
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1. 两副部级央企同日调整总经理,华润是央企吗?
是的。
华润集团属于央企,自2005年起连续获得国资委A级央企称号,2012年度央企业绩考核位列第6。董事长和总经理都享有副部级待遇。
华润(集团)有限公司,前身是1938年中共为抗日战争在香港建立的地下交通站。1948年改组更名为华润公司,1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部(现为商务部)。
2. 中石油是央企还是国企?
中石化和中石油都是中央委托国务院国资委代管的国有大型重点企业,俗称央企,按照国资委公布的央企目录排名,两个企业都是副部级央企无疑。
自上世纪末国企改革后,各级各地的国有企业都在去行政化,企业全部按照市场化模式管理,原则上不再设行政级别,因而也没有纳入机构编制管理目录。但是,国企领导作为党和国家培养的干部,有一定的行政属性,因而各级各地仍将国企领导干部纳入体制管理体系,按照干部管理权限比照行政事业单位设置了级别,并给予了相应的政治待遇和工作待遇。因工作需要,国企领导也可以交流到行政事业单位担任领导职务,置换为公务员或事业编。
3. 与电力行业相关的央企有哪些?
我国的众多央企中,与电力行业相关的不在少数,主要包括“电网企业、发电企业、设备制造企业、建设施工企业”这四种类型。
首先,介绍一下2家电网央企。我国有2家电网央企,负责投资、建设、经营电网等,分别是:
1、国家电网
其全称是“国家电网有限公司”,在国资委的央企名录中排名第15,负责经营26个省、市、区的电网,2020年售电量高达45783亿度,大部分老百姓口中的“电力公司、供电局”往往都是指国家电网。
同时,国家电网2020年的营业收入高达26600亿,资产总额43541亿,在2021年的《财富》世界500强中排名第2,仅次于沃尔玛,毫无疑问是一个庞然大物。
而且,国家电网的福利待遇在所有央企中都是位居前列的!
2、南方电网
其全称是“中国南方电网有限责任公司”,在国资委的央企名录中排名第16,负责经营“广东、广西、云南、贵州、海南和港澳地区”的电网,2020年售电量是11064亿度,2020年的营业收入是5775亿,资产总额10125亿,都是国家电网的1/4左右。
毫无疑问,南方电网的体量和国家电网的差距明显,在2021年的《财富》世界500强中的排名也落后不少,排在第91位。
不管是国家电网还是南方电网,都是中管的国有重要骨干企业,董事长、总经理按照副部级干部配备,俗称为“副部级”央企。
其次,介绍一下发电央企。目前,央企中主要有5大发电集团,分别是:
1、中国华能集团有限公司
其在国资委的央企名录中排第17,旗下主要有华能国际、内蒙华电、新能泰山、华能水电等上市公司,在2021年的《财富》世界500强中排名第248位。
截止2020年,华能集团的发电装机容量达到19733万千瓦。
2、中国大唐集团有限公司
其在国资委的央企名录中排第18,旗下主要有大唐发电、华银电力、桂冠电力等上市公司,在2021年的《财富》世界500强中排名第435位。
截止2020年,大唐集团的发电装机容量达到15860万千瓦。
3、中国华电集团有限公司
其在国资委的央企名录中排第19,旗下主要有华电国际、华电能源、黔源电力等上市公司,在2021年的《财富》世界500强中排名第352位。
截止2020年,华电集团的发电装机容量超过15300万千瓦。
4、国家电力投资集团有限公司
其在国资委的央企名录中排第20,在2021年的《财富》世界500强中排名第293位。
截止2020年,国家电投的发电装机容量达到18705万千瓦。
5、国家能源投资集团有限责任公司
其在国资委的央企名录中排第22,在2021年的《财富》世界500强中排名第101位。
截止2020年,国家能源集团的发电装机容量达到25700万千瓦。
这5大能源集团与国家电网、南方电网一样,都是中管的国有重要骨干企业,董事长、总经理按照副部级干部配备,俗称为“副部级”央企。
除了这5大集团之外,央企中还有一些也涉及到发电业务,主要有:
1、中国核工业集团有限公司
其下属的中国核能电力股份有限公司(中国核电),装机容量达到2023万千瓦。
2、华润(集团)有限公司
其下属的华润电力控股有限公司(华润电力),装机容量达到5531万千瓦。
3、中国长江三峡集团有限公司
其下属的中国长江电力股份有限公司(长江电力),装机容量达4549万千瓦。
4、国家开发投资集团有限公司
其下属的国投电力控股股份有限公司(国投电力),装机容量达3389万千瓦。
5、中国广核集团有限公司
其在国资委的央企名录中排第89,俗称为“正厅级”央企,截止2021年7月31日,装机容量超过6426万千瓦。
然后,介绍一下设备制造企业。主要涉及到的央企有3家,分别是:
1、哈尔滨电气集团有限公司,在国资委的央企名录中排第32,俗称为“副部级”央企。
2、中国东方电气集团有限公司,在国资委的央企名录中排第33,俗称为“副部级”央企。
哈电和东方电气主要是生产火电机组、水电机组等发电设备。
3、中国电气装备集团有限公司,在国资委的央企名录中排第93,俗称为“正厅级”央企。
中国电气装备集团是2021年9月刚刚组建的,由中国西电集团和国家电网的部分子公司合并而来,主要是生产输配电设备。
另外,还有一家很有名的发电设备制造企业是上海电气集团,但却属于上海市属国企,不属于央企的范畴。
最后,介绍一下建设施工企业。主要涉及到的央企有3家,分别是:
1、中国电力建设集团有限公司(中国电建),在国资委的央企名录中排第85,在2021年的《财富》世界500强中排名第107。
2、中国能源建设集团有限公司(中国能建),在国资委的央企名录中排第86,在2021年的《财富》世界500强中排名第301。
3、中国安能建设集团有限公司,在国资委的央企名录中排第87。
这三家都是所谓的“正厅级”央企,主要负责电力基础设施建设、项目工程施工。
毫无疑问,不管是从公司的级别、规模、营业收入、利润还是员工福利来说,国家电网都是所有电力类央企中的第一位。
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4. 如何与新领导处好关系?
【小久乙观点】新领导走马上任,对下属了解,也需要培养自己的嫡系。如何与新领导保持良好的关系,感觉就像谈恋爱的一样,不是仅仅靠“穷追不舍”,献殷情就能可以的,而是要吸引对方。
与领导相处也一样,要明白领导需要什么样的人,然后用自己行为、能力,吸引领导。吸引领导要有基础,被吸引了之后,还要有能力做成事情,这样才能使关系形成良性循环,越走越好。
领导需要什么样的人?新领导要了解情况,需要能够客观评价现状的人,需要有能力的人为自己业绩做贡献,更希望能够重用人品好,有大局的人。
1.能客观评价现状的人
新领导刚走马上任,基本回来“三把火”立威,而这“三把火”在对情况了解的基础上,和自己新的管理概念及想法。这时就需要一个能够客观评价现状的人,但这样的人很少。
只要能够不添加感情色彩对事不对人的客观评价就好。新领导需要了解更多的客观信息。如果有这样的人,在当前阶段一定属于领导比较喜欢的人。
2.有能力的人
新领导走马上任,一定希望自己的业绩能够更加突出,能够超越前任,有能力的人,是领导长期需要的人,领导肯定会对业绩突出的人加以关注。
有能力的人,无论新旧领导,都会首先关注到这类型的人,到任何时候,领导都需要的是有能力的人,领导需要自然会关注,加之行为妥当,自然可以和领导相处融洽。
3.人品好的人
人品好,不论是领导还是同事都会喜欢。领导一定不会重用一个人品极差的人。首先,不想让别人认为自己识人有问题;其次,不希望人品差的人给自己带来麻烦。所以,领导重用,赏识的人一定的能力强,人品好这类型的人。
“吸引”领导的基础了解到清楚领导需要什么样的人,那么就需要夯实自己的基础,才能吸引领导。
1.有能力
能力强的人,在职场中是很重要,很关键。因为没有哪个领导希望自己的下属是“窝囊废”,做事不靠谱,无法承担更重要的工作。能力强,在职场中是唯一不变的基础。
能力强不仅可以为自己铺平前路,还可以得到领导的赏识、重用,获得上升时的助力,能力强是很重要的基础。
2.人缘好
人缘好的人,大多数人品不会太差,至少是符合大多数人的价值观,能力强的人,不一定人缘好,人缘好的人可能也是老好人。人缘好一定是更容易相处,不仅与同事好像相处,与领导自然也好相处,情商高的表现,也是人缘好。
能力强,领导想重用,想提拔,但是人缘差,民意测评上就会给领导找麻烦。领导也是人,也不希望给自己找麻烦,所以人缘好是一件很关键的基础。
3.有价值
有价值与有能力看似相同,但也有差别。有能力的人是自身带来的价值,有价值的人可能有很多客观因素,比如,家庭背景、关系网络等等。
家庭背景、关系网络相当突出,领导一定会关注到这类人。领导也希望这些价值为自己带来更多业绩,创造更多价值,所以,有价值也是吸引领导的基础。
“吸引”领导的行为就像盖楼一样,夯实了基础,就需要舔砖盖瓦了,这就需要行为上与领导保持良好的互动,才能形成良好的关系。
1.适度接触
掌握好度很关键,适度的接触是根本,过于献殷情,无法得到领导重视。新上任领导在观察人,过度接触,会把自己的底牌暴露;太少的接触,领导有无法关注到自己。所以适度接触领导,走在领导眼里就好,靠吸引,不好过度隐情。
2.认真做事
认真做事的人,大家能看到,领导自然也能看到。这个很简单,就像老师看学生,很容易分辨出假装学习的人还是真的认真学习的人。认真做事,领导分辨的清楚,不需要刻意表现。
3.提出建议
汇报工作时,提出自己的建议,引起领导注意,当然提出问题的同时要有解决方案,至少两个以上,让领导做选择题,不要做问答题,这样更容易得到领导信任和赏识。
4.服从领导
每个领导都会有自己的想法,会按照自己的节奏让工作做的更好。领导既然有指示,哪怕有意见也要保留,领导都希望自己的想法能够得到实施,并加以落实。服从、执行力,是很多领导都看重的两项关键指标。
总之,新领导走马上任,与领导相处很简单,就像请客吃饭一样,要知道客人想吃什么,更要看自己口袋的钱是否足够,然后根据口袋的钱,去请客。明白领导需要的什么样的人,自己有何价值,如何将价值发挥出最好效果,自然可以和领导相处融洽。
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5. 那些国企高管是省部级的?
主要是各部正副部长、书记,各省书记省长、有些个别的书记级别要高一些,一些大型央企的老总董事长,个别资历较老的驻外大使,军队军长以上的官员,一些二级军区的正副职。省部级只是个级别定义,不是很严格的和官职相对应,还有好多有贡献的院士也享受省部级待遇。
6. 他在社会上是什么地位?
中字头大多是企了,地位是比较可观的。10年前这些企业的项目都是相当大的,做项目经理一般都是和地市委一二把手对接汇报,级别相当于处级,所以在工地上,很多都称工地处长。现在企业去行政化,工程量也有一定的饱和,但是企的活自己依然还是做不完的,工程量还是相当的大,项目经理权力小那么点,但对接汇报的领导依然是地级市一二把手或以上,人脉关系比较广泛。
7. 央企正科级单位副总经理副科级转行做什么比较有竞争力?
副科,好大的“官”!一个市属局、委、办的副科都能用“一大把”来形容,一个县就更加是“多如牛毛”了,真心没什么特别的。更何况,国企的所谓“副科”,出了单位大门,根本没人认……敢问,班干部算什么级别?
改革之后的国企早已“去行政化”改革开放之前,政企合一是常态。可是,在改革开放之后,经过多年的国企改革,政企早已分开,就连最后一个政企合一的单位——铁道部的企业部分都已经改为中国铁路总公司了。目前,国企除了管理层之外,已经没有什么行政级别了。所谓“副科”,不过就是内部的一种“对应”而已。就比如公立医院的专业技术岗八级主治医师,说是大致对应正科,但仅仅是“对应”而已,主治医师并不是正科级、更加不是正科职,也不能直接调往行政部门担任正科职或一级、二级主任科员。
目前,公立医院通常只有院长、书记才拥有相应行政级别,就连许多副院长、副书记都没有行政级别。国企亦然,除了董事长、总经理和少量副职之外,基本上都没有行政级别。提问者所说的所谓“副科”,只是一种内部“对应”而已,并不具备实际意义。或者换一种说法,提问者的这个所谓“副科”是不能直接调任行政系统的副科职或三级、四级主任科员的!根据相关规定,事业单位、国企只有处级以上人员经省级以上组织部门批准、才能直接调任行政职务。
央企的所谓“副科”有多大目前,我国的央企大多为副部或正厅建制。按照这个级别去“对应”,提问者的这个所谓“副科副总经理”,充其量也就是个“分公司的分公司”之类。再说白一些,恐怕也就是个“门市部”罢了……一口一个“副科”,不知道的还真以为是多大“官”!俺们家的“大当家”三级主任科员、正儿八经的副科,还不是天天骑着个破电驴子、风里来雨里去地去上班……
更重要的是,提问者的这个所谓“副科”出了单位大门根本不算数……既不能调往行政部门任职、也不能调往事业单位任职。如果转行,除非自己辞职,否则哪里也去不了。而且,一旦离开现在的单位,这个所谓“副科”也就不复存在了……或者换一种说法,机关里的某位副科职即便是调到其他单位担任非领导职务、只是三级主任科员,但他依然还是副科。可提问者这个“副科”,离开了原来的单位,什么也不是!
真不明白有些人是怎么想的,拿着鸡毛就当令箭……按照这逻辑,那以后医院主治医师以上医生出去岂不是都可以跟人家介绍自己是什么“正处”“副处”“正科”?
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1. 两副部级央企同日调整总经理,华润是央企吗?
是的。
华润集团属于央企,自2005年起连续获得国资委A级央企称号,2012年度央企业绩考核位列第6。董事长和总经理都享有副部级待遇。
华润(集团)有限公司,前身是1938年中共为抗日战争在香港建立的地下交通站。1948年改组更名为华润公司,1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部(现为商务部)。
2. 中石油是央企还是国企?
中石化和中石油都是中央委托国务院国资委代管的国有大型重点企业,俗称央企,按照国资委公布的央企目录排名,两个企业都是副部级央企无疑。
自上世纪末国企改革后,各级各地的国有企业都在去行政化,企业全部按照市场化模式管理,原则上不再设行政级别,因而也没有纳入机构编制管理目录。但是,国企领导作为党和国家培养的干部,有一定的行政属性,因而各级各地仍将国企领导干部纳入体制管理体系,按照干部管理权限比照行政事业单位设置了级别,并给予了相应的政治待遇和工作待遇。因工作需要,国企领导也可以交流到行政事业单位担任领导职务,置换为公务员或事业编。
3. 与电力行业相关的央企有哪些?
我国的众多央企中,与电力行业相关的不在少数,主要包括“电网企业、发电企业、设备制造企业、建设施工企业”这四种类型。
首先,介绍一下2家电网央企。我国有2家电网央企,负责投资、建设、经营电网等,分别是:
1、国家电网
其全称是“国家电网有限公司”,在国资委的央企名录中排名第15,负责经营26个省、市、区的电网,2020年售电量高达45783亿度,大部分老百姓口中的“电力公司、供电局”往往都是指国家电网。
同时,国家电网2020年的营业收入高达26600亿,资产总额43541亿,在2021年的《财富》世界500强中排名第2,仅次于沃尔玛,毫无疑问是一个庞然大物。
而且,国家电网的福利待遇在所有央企中都是位居前列的!
2、南方电网
其全称是“中国南方电网有限责任公司”,在国资委的央企名录中排名第16,负责经营“广东、广西、云南、贵州、海南和港澳地区”的电网,2020年售电量是11064亿度,2020年的营业收入是5775亿,资产总额10125亿,都是国家电网的1/4左右。
毫无疑问,南方电网的体量和国家电网的差距明显,在2021年的《财富》世界500强中的排名也落后不少,排在第91位。
不管是国家电网还是南方电网,都是中管的国有重要骨干企业,董事长、总经理按照副部级干部配备,俗称为“副部级”央企。
其次,介绍一下发电央企。目前,央企中主要有5大发电集团,分别是:
1、中国华能集团有限公司
其在国资委的央企名录中排第17,旗下主要有华能国际、内蒙华电、新能泰山、华能水电等上市公司,在2021年的《财富》世界500强中排名第248位。
截止2020年,华能集团的发电装机容量达到19733万千瓦。
2、中国大唐集团有限公司
其在国资委的央企名录中排第18,旗下主要有大唐发电、华银电力、桂冠电力等上市公司,在2021年的《财富》世界500强中排名第435位。
截止2020年,大唐集团的发电装机容量达到15860万千瓦。
3、中国华电集团有限公司
其在国资委的央企名录中排第19,旗下主要有华电国际、华电能源、黔源电力等上市公司,在2021年的《财富》世界500强中排名第352位。
截止2020年,华电集团的发电装机容量超过15300万千瓦。
4、国家电力投资集团有限公司
其在国资委的央企名录中排第20,在2021年的《财富》世界500强中排名第293位。
截止2020年,国家电投的发电装机容量达到18705万千瓦。
5、国家能源投资集团有限责任公司
其在国资委的央企名录中排第22,在2021年的《财富》世界500强中排名第101位。
截止2020年,国家能源集团的发电装机容量达到25700万千瓦。
这5大能源集团与国家电网、南方电网一样,都是中管的国有重要骨干企业,董事长、总经理按照副部级干部配备,俗称为“副部级”央企。
除了这5大集团之外,央企中还有一些也涉及到发电业务,主要有:
1、中国核工业集团有限公司
其下属的中国核能电力股份有限公司(中国核电),装机容量达到2023万千瓦。
2、华润(集团)有限公司
其下属的华润电力控股有限公司(华润电力),装机容量达到5531万千瓦。
3、中国长江三峡集团有限公司
其下属的中国长江电力股份有限公司(长江电力),装机容量达4549万千瓦。
4、国家开发投资集团有限公司
其下属的国投电力控股股份有限公司(国投电力),装机容量达3389万千瓦。
5、中国广核集团有限公司
其在国资委的央企名录中排第89,俗称为“正厅级”央企,截止2021年7月31日,装机容量超过6426万千瓦。
然后,介绍一下设备制造企业。主要涉及到的央企有3家,分别是:
1、哈尔滨电气集团有限公司,在国资委的央企名录中排第32,俗称为“副部级”央企。
2、中国东方电气集团有限公司,在国资委的央企名录中排第33,俗称为“副部级”央企。
哈电和东方电气主要是生产火电机组、水电机组等发电设备。
3、中国电气装备集团有限公司,在国资委的央企名录中排第93,俗称为“正厅级”央企。
中国电气装备集团是2021年9月刚刚组建的,由中国西电集团和国家电网的部分子公司合并而来,主要是生产输配电设备。
另外,还有一家很有名的发电设备制造企业是上海电气集团,但却属于上海市属国企,不属于央企的范畴。
最后,介绍一下建设施工企业。主要涉及到的央企有3家,分别是:
1、中国电力建设集团有限公司(中国电建),在国资委的央企名录中排第85,在2021年的《财富》世界500强中排名第107。
2、中国能源建设集团有限公司(中国能建),在国资委的央企名录中排第86,在2021年的《财富》世界500强中排名第301。
3、中国安能建设集团有限公司,在国资委的央企名录中排第87。
这三家都是所谓的“正厅级”央企,主要负责电力基础设施建设、项目工程施工。
毫无疑问,不管是从公司的级别、规模、营业收入、利润还是员工福利来说,国家电网都是所有电力类央企中的第一位。
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4. 如何与新领导处好关系?
【小久乙观点】新领导走马上任,对下属了解,也需要培养自己的嫡系。如何与新领导保持良好的关系,感觉就像谈恋爱的一样,不是仅仅靠“穷追不舍”,献殷情就能可以的,而是要吸引对方。
与领导相处也一样,要明白领导需要什么样的人,然后用自己行为、能力,吸引领导。吸引领导要有基础,被吸引了之后,还要有能力做成事情,这样才能使关系形成良性循环,越走越好。
领导需要什么样的人?新领导要了解情况,需要能够客观评价现状的人,需要有能力的人为自己业绩做贡献,更希望能够重用人品好,有大局的人。
1.能客观评价现状的人
新领导刚走马上任,基本回来“三把火”立威,而这“三把火”在对情况了解的基础上,和自己新的管理概念及想法。这时就需要一个能够客观评价现状的人,但这样的人很少。
只要能够不添加感情色彩对事不对人的客观评价就好。新领导需要了解更多的客观信息。如果有这样的人,在当前阶段一定属于领导比较喜欢的人。
2.有能力的人
新领导走马上任,一定希望自己的业绩能够更加突出,能够超越前任,有能力的人,是领导长期需要的人,领导肯定会对业绩突出的人加以关注。
有能力的人,无论新旧领导,都会首先关注到这类型的人,到任何时候,领导都需要的是有能力的人,领导需要自然会关注,加之行为妥当,自然可以和领导相处融洽。
3.人品好的人
人品好,不论是领导还是同事都会喜欢。领导一定不会重用一个人品极差的人。首先,不想让别人认为自己识人有问题;其次,不希望人品差的人给自己带来麻烦。所以,领导重用,赏识的人一定的能力强,人品好这类型的人。
“吸引”领导的基础了解到清楚领导需要什么样的人,那么就需要夯实自己的基础,才能吸引领导。
1.有能力
能力强的人,在职场中是很重要,很关键。因为没有哪个领导希望自己的下属是“窝囊废”,做事不靠谱,无法承担更重要的工作。能力强,在职场中是唯一不变的基础。
能力强不仅可以为自己铺平前路,还可以得到领导的赏识、重用,获得上升时的助力,能力强是很重要的基础。
2.人缘好
人缘好的人,大多数人品不会太差,至少是符合大多数人的价值观,能力强的人,不一定人缘好,人缘好的人可能也是老好人。人缘好一定是更容易相处,不仅与同事好像相处,与领导自然也好相处,情商高的表现,也是人缘好。
能力强,领导想重用,想提拔,但是人缘差,民意测评上就会给领导找麻烦。领导也是人,也不希望给自己找麻烦,所以人缘好是一件很关键的基础。
3.有价值
有价值与有能力看似相同,但也有差别。有能力的人是自身带来的价值,有价值的人可能有很多客观因素,比如,家庭背景、关系网络等等。
家庭背景、关系网络相当突出,领导一定会关注到这类人。领导也希望这些价值为自己带来更多业绩,创造更多价值,所以,有价值也是吸引领导的基础。
“吸引”领导的行为就像盖楼一样,夯实了基础,就需要舔砖盖瓦了,这就需要行为上与领导保持良好的互动,才能形成良好的关系。
1.适度接触
掌握好度很关键,适度的接触是根本,过于献殷情,无法得到领导重视。新上任领导在观察人,过度接触,会把自己的底牌暴露;太少的接触,领导有无法关注到自己。所以适度接触领导,走在领导眼里就好,靠吸引,不好过度隐情。
2.认真做事
认真做事的人,大家能看到,领导自然也能看到。这个很简单,就像老师看学生,很容易分辨出假装学习的人还是真的认真学习的人。认真做事,领导分辨的清楚,不需要刻意表现。
3.提出建议
汇报工作时,提出自己的建议,引起领导注意,当然提出问题的同时要有解决方案,至少两个以上,让领导做选择题,不要做问答题,这样更容易得到领导信任和赏识。
4.服从领导
每个领导都会有自己的想法,会按照自己的节奏让工作做的更好。领导既然有指示,哪怕有意见也要保留,领导都希望自己的想法能够得到实施,并加以落实。服从、执行力,是很多领导都看重的两项关键指标。
总之,新领导走马上任,与领导相处很简单,就像请客吃饭一样,要知道客人想吃什么,更要看自己口袋的钱是否足够,然后根据口袋的钱,去请客。明白领导需要的什么样的人,自己有何价值,如何将价值发挥出最好效果,自然可以和领导相处融洽。
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5. 那些国企高管是省部级的?
主要是各部正副部长、书记,各省书记省长、有些个别的书记级别要高一些,一些大型央企的老总董事长,个别资历较老的驻外大使,军队军长以上的官员,一些二级军区的正副职。省部级只是个级别定义,不是很严格的和官职相对应,还有好多有贡献的院士也享受省部级待遇。
6. 他在社会上是什么地位?
中字头大多是企了,地位是比较可观的。10年前这些企业的项目都是相当大的,做项目经理一般都是和地市委一二把手对接汇报,级别相当于处级,所以在工地上,很多都称工地处长。现在企业去行政化,工程量也有一定的饱和,但是企的活自己依然还是做不完的,工程量还是相当的大,项目经理权力小那么点,但对接汇报的领导依然是地级市一二把手或以上,人脉关系比较广泛。
7. 央企正科级单位副总经理副科级转行做什么比较有竞争力?
副科,好大的“官”!一个市属局、委、办的副科都能用“一大把”来形容,一个县就更加是“多如牛毛”了,真心没什么特别的。更何况,国企的所谓“副科”,出了单位大门,根本没人认……敢问,班干部算什么级别?
改革之后的国企早已“去行政化”改革开放之前,政企合一是常态。可是,在改革开放之后,经过多年的国企改革,政企早已分开,就连最后一个政企合一的单位——铁道部的企业部分都已经改为中国铁路总公司了。目前,国企除了管理层之外,已经没有什么行政级别了。所谓“副科”,不过就是内部的一种“对应”而已。就比如公立医院的专业技术岗八级主治医师,说是大致对应正科,但仅仅是“对应”而已,主治医师并不是正科级、更加不是正科职,也不能直接调往行政部门担任正科职或一级、二级主任科员。
目前,公立医院通常只有院长、书记才拥有相应行政级别,就连许多副院长、副书记都没有行政级别。国企亦然,除了董事长、总经理和少量副职之外,基本上都没有行政级别。提问者所说的所谓“副科”,只是一种内部“对应”而已,并不具备实际意义。或者换一种说法,提问者的这个所谓“副科”是不能直接调任行政系统的副科职或三级、四级主任科员的!根据相关规定,事业单位、国企只有处级以上人员经省级以上组织部门批准、才能直接调任行政职务。
央企的所谓“副科”有多大目前,我国的央企大多为副部或正厅建制。按照这个级别去“对应”,提问者的这个所谓“副科副总经理”,充其量也就是个“分公司的分公司”之类。再说白一些,恐怕也就是个“门市部”罢了……一口一个“副科”,不知道的还真以为是多大“官”!俺们家的“大当家”三级主任科员、正儿八经的副科,还不是天天骑着个破电驴子、风里来雨里去地去上班……
更重要的是,提问者的这个所谓“副科”出了单位大门根本不算数……既不能调往行政部门任职、也不能调往事业单位任职。如果转行,除非自己辞职,否则哪里也去不了。而且,一旦离开现在的单位,这个所谓“副科”也就不复存在了……或者换一种说法,机关里的某位副科职即便是调到其他单位担任非领导职务、只是三级主任科员,但他依然还是副科。可提问者这个“副科”,离开了原来的单位,什么也不是!
真不明白有些人是怎么想的,拿着鸡毛就当令箭……按照这逻辑,那以后医院主治医师以上医生出去岂不是都可以跟人家介绍自己是什么“正处”“副处”“正科”?
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