个人职业目标(施工员的未来和职业规划)
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2023-12-02
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1. 个人职业目标,施工员的未来和职业规划?
施工员是建筑行业最底层的技术人员,也是施工现场的最底层的实际领导人,在现场要对施工班组负责:为施工班组提供技术支持并负责检查验收,同时对上一级领导:单位技术负责人和施工直接负责人施工经理负责:为现场技术负责人提供施工方案、提供人力资源方案、提供施工机械资源方案以及提供用于施工现场的各种材料预算;接受现场施工经理的工作安排及工期安排。简单的说就是施工员是现场作业人员的直接领导者,现场工程管理的最底层的参与者。这样的情况就会对工地施工员有太多的要求:1、要求施工员技术要面,识图要精通,规范要熟练。2、要有统筹安排的能力,要有凝聚工人的能力。3、要有处理现场特发事情的能力。4、要有对工程项目每道工序都熟悉的能力。施工员就是现场的灵魂这话一点也不为过。虽然说施工员是现场最苦的管理人员,但有句话说的好:吃得苦中苦方为人上人,只要你踏踏实实地在现场干几年施工员那你今后的发展方向就会一片光明:一、向技术方向发展,项目的技术负责人和公司的技术工程师及总工都是你的菜。二、向中高级管理层发展:二级建造师及一级建造师都是你的目标。三、可以随时随地转行业:可以从施工转到经营转到造价行业去,只要你施工基础扎实在新的行业里你会很快变成精英的。四、终极目标:做老板的最合适人选。
2. 该如何规划自己的职业发展路线?
你好!我从事造价工作五六年了,我给你说说吧。未来造价工作更多面向是现场的过程,算量和组价这两个板块迟早会被机器,软件取代。而参与现场,就是进行成本控制,比如说参与收方,办理签证,测算变更费用。
1、虽然说算量和组价大部分工作会被替代,但是这个是造价的根本,还是得学。你在大学最主要的要学会算量规则,记住建筑工程的算量方法,还要学会广联达的使用2、甲方、乙方、咨询公司的关系是:甲方就是建设单位,也是给钱让你修房子的。乙方就是施工单位,拿钱做事的。咨询公司就有很多种了,我就说我们造价咨询公司,说简单就是甲方给钱让我们帮他算下,这个房子需要多少费用
3、刚毕业去哪里?我的建议是去施工单位,在施工单位可以学到很多东西,比如施工流程,最重要的见到实际的项目,知道这个有哪些做法,怎么来计算这个。而办公室只能凭空想象。
最后欢迎关注我,跟着我学习实例造价。
3. 30岁该怎么规划自己职业发展?
谢谢邀请,小编猎头,见过几个跟你情况一样的朋友,可以说,你现在面临的问题可能是比较符合的,为什么这么说呢
(一)问题分析
1、作为一直在一家公司工作十年的人来说,问题可能比较难
一直在一家公司工作十年又会有一下2个小问题
A:十年时间,可以说公司的上上下下你都是熟悉的,你离开会有很多人来留住你,这些年,你有很多的人情在这个公司,可能导致你离不开,改变的想法也就终止了
B:十年时间,你在公司可能早就进入舒适区了,一般情况下一个人在公司呆着3-5年就非常熟悉公司了,十年就表明你已经在舒适区度过了很长时间,技能能力在舒适区是成长最慢的。
2、30岁换环境本身就是一种职业焦虑的表现
可以理解,心里肯定想的是30岁进入了人生的新阶段,但是自己貌似没有什么新改变,从而产生焦虑,但是你要清楚,你换环境就需要改变的是什么。
(二)如何做职业规划
又要老生常谈了,因为我经常给别人做职业规划的辅导,自己也摸索出一些东西,请看图,也可以去看我文章:
首先我不喜欢灌鸡汤,不相信单用心理学的测试就是知道你适合什么职业,我喜欢拿出地区行业数据,拿出成长案例,不论是失败的还是成功的,这才是最有用的。
1、搜集地区-行业-公司-岗位活跃度等信息(前提是基于自己的背景,由于不知道你背景,所以没法具体说)
(1)下图是我整理的一个区域图
(2)行业职位数量搜集
岗位活跃度避免过多过少,也要避免
(3)做好自我定位
对于你这种情况,你可以去找找跟你类似的案例去做研究,设置好搜索条件就行
避免过高期望,打破对一些行业岗位的幻想
有喜欢小编分享的请关注我头条号
4. 请问如何做好目标管理?
【精益到家】为你解答:题中的矛盾点集中在“员工无所事事”上,在职场上,部门员工无所事事的情况还比较多见,我们如何来看待这种现象呢?
A:一个部门出现员工无所事事的情况,上级领导肯定会过问,因为“单位不养闲人”,如果你是这个部门的领导,需要反思是否可以减人或者增加工作量。
B:在采取措施之前要深入分析导致员工无所事事的原因,这种情况有点“周瑜打黄盖”的意思,你要从员工层面和领导层面来进行分析。
C:改变员工无所事事的情况需要一个过程,可能会遇到阻碍,要做好心理准备。
要解决面临的问题,关键是找到产生这种现场的真实原因,但你作为管理者,要积极学习,主动思考,敢管理,肯改变,这对问题的解决非常重要。下面分享几点看法,希望给遇到类似情境的朋友一些建议。
原因分析:导致员工无所事事的原因有哪些?要解决“员工无所事事”的问题,目标管理只是其中一个方面,部门目标的制定和执行跟员工和部门领导都有直接的关系,下面从部门员工和领导两个方面进行分析,为后续有效措施的制定提供依据。
员工层面的原因有哪些?
01.员工不服管,存在抵触心理
这一点不容忽视,你作为新提拔的部门经理,一夜之间你凌驾于其他同事之上,成为部门的领导者,之前大家都是在一起喝酒,称兄道弟,现在突然角色转变了,难免有人心中不服气,工作不配合。
对于部门同级员工提拔成领导的事情,双方都会存在一个转变的过程,你要理解这种心理,但是你必须消除大家的这种心理。
02.员工工作量不够,存在时间空闲
员工无所事事并非员工不想好好干,没有事情干也是原因之一,
一种情况是部门人员阶段性富余,很多行业都存在淡旺季,在旺季的时候必须不停的补充人员来完成工作任务,而到了淡季的时候大家不知道干什么,有点事情大家抢着干。
另一种情况是工作分配不合理,缺少对具体工作量的评估,有些员工看似工作项目很多,但是花费的工作时间少。
员工没有事情做也是员工无所事事的一个重要原因,如何去调整人员和调整工作任务是领导者需要思考的问题
03.员工的工作积极性差
有些部门的员工每天都在混日子,领导在后面推一下他就往前动一下,安排的工作总是这周推下周,工作任务总是延期。
典型的职场老油条,每天在办公室聊天,刷网页,一天天的无所事事,影响团队工作效率,影响团队工作氛围。
员工的工作积极性和主动性是部门的核心竞争力,职场中的“混日子”和“老油条”是影响团队整体工作效率的重要原因。
小结:对于员工而言,无所事事的重要原因一个是员工心里不愿意干;另一个是员工想干但是没有事情干或者不知道该干什么。
领导层面的原因有哪些?
01.领导没有完成角色的转变
这一点是很多从员工提拔为领导容易存在的问题,在技术型工作的部门更加突出,
遇到过一个技术部门领导,自己每天从早忙到晚,还经常性加班,而员工每天工作很轻松,每天早早就下班了。
很多员工提拔为领导后角色没有转变,思维没有转变,还是每天盯着自己手里的工作不放,只顾自己埋头苦干,而忽视了员工的工作分配。
作为一个部门的负责人,就要把自己的角色从员工向管理者转变,除了自己手头的工作,还要做好部门工作安排,才能完成部门的整体目标。
02.专业知识不足,缺少对部门工作的及时调整
新提拔的领导对于部门管理上的一些问题之前缺少关注,也可能是之前是员工并不需要关注,例如淡旺季的人员调整。
当发现部门人员富余的时候作为部门管理者应该如何来应对?类似问题之前没有处理的经验,自己又是一个新提拔的领导,感觉下不去手。
员工无所事事的情况你可能平时也发现,但是你缺少处理类似问题的技巧和经验,导致你选择视而不见。
03.目标的设定和工作分配不合理
我们经常发现职场中有的人工作任务已经很饱和了但是领导还是不断的给他分配工作,而有的人很闲却没有分配。
还有一项工作实际只需要两天就可以完成的工作,期限却是一个星期,员工有大量的空闲时间。
这些情况的产生都跟领导对于员工的工作分配情况和实际工作量缺少了解,导致工作安排不合理。
04.绩效考核机制有问题
绩效考核机制的目的是提高员工的工作积极性和主动性,而很多企业的绩效考核机制存在考核不落实的问题,也有一些考核缺少数据量化,主观判断的项目太多,导致绩效激励效果大打折扣。
很多企业的绩效不管做得好还是差,绩效金额上下浮动很小,很多员工已经麻木了,也导致员工不愿意主动承担更多的工作。
绩效考核是个非常有效的激励方式,但是真正发挥激励效果的企业却不多,这个需要企业和领导多思考。
小结:员工无所事事,领导需要负主要责任,其中领导不敢管理,专业知识不足,分配工作不合理和缺乏有效的激励机制都是重要原因。
方案建议:如何解决员工无所事事的问题?从前面的原因分析可以看出,对于问题的解决,领导的转变是关键,如何来调整自己的心态,转变自己的思想和工作方式都对问题解决起到主要的作用,下面分享遇到类似问题进行处理的逻辑和原则,详细说明如下:
01.做好员工到部门经理的角色转变
有些新提拔的领导每天自己从早忙到晚,经常性加班,下面员工每天工作轻松,这样的领导属于“员工型领导”,虽然职位是领导,但是思想还是员工,关注的点还是自己,把部门的事情总是认为是自己个人的事情。
你要清楚自己是部门的领导,是工作的分配者,你不是这个部门的“保姆”,不要员工不愿意干就全部揽过来自己干。
所以,首先要完成角色转变,领导就要把精力放在管理上,敢于领导,敢于分配工作,不要因为员工的不配合而退缩,要大胆的执行管理者的权利。
02.要深入到部门的每项工作中去
下属为什么不服你?主要的原因是你工作分配不合理、不公平,而要做到上述要求的前提是你对部门的绩效目标有深刻的理解,对部门每个员工的特点和优劣势有深入的分析,对部门工作有详细的了解。
只有这样你才能根据员工的特点和工作的实际情况进行最合理的安排,这也就需要你走出办公室,走下领导的位置,去和员工沟通,去学习具体的工作细节。
所以,在敢于领导的前提下,要对部门的人员和工作进行深入的了解,不脱离员工,不脱离具体工作,做到科学的管理,合理的工作安排。
03.要提升自己的专业能力,学习管理知识
作为新提拔的领导,对于领导岗位的专业知识比较薄弱,尤其是管理方面的知识比较欠缺,这一点在技术部门比较突出。
这时候你要放弃自我优越的心态,从提拔的喜悦中走出来,要以学习的心态投入到工作中,可以从书本中学习,从领导和前辈进行请教,自己多思考和总结。
领导是部门的负责人,领头羊,如何提高整个部门的工作效率,达成部门目标是领导必须考虑的事情,这就需要你不断学习,不断提升自己。
所以,要做一个下属认可的领导,领导认可的部门负责人,只有通过自己不断的学习来提高自己,才能带领团队走得更远。
04.提高目标管理的能力
作为部门负责人,年初都会参与部门绩效目标的制定,对于目标管理应该有一定的了解,下面主要讲两个方面:
A:目标的设定:这里大家要熟练掌握一个方法,就是“SMART”,这里进行简单说明
目标必须明确,描述必须清楚、准确,让别人一看到或者听到就能准确理解目标的内容,
目标要具体,最好能有数字进行量化,避免主观性判断,
目标的达成必须有一个期限,
例如:今年公司的全年销售额在去年的基础上增长30%;6月份A产品的批次合格率达到98%。
B:目标的执行:这里大家要熟练掌握一个方法“PDCA”,简要说明如下:
P-D-C-A包含一项工作的四个环节,就是计划,执行,检查和调整四个方面,很多企业的困扰不在目标设定上,而在于目标执行上,目标每年都在定,但是每年都达不成。
经常在周例会上碰到一些部门负责人,每次核对工作进度都是没有进展,详细了解都有各种理由,总之都是工作推进缓慢。
这就是因为C和A做的不好,作为领导一定要做好工作的跟进和检查,要设定几个关键节点,分阶段跟进,提前发现问题,协调资源,在保证总的任务目标达成的前提下做好工作调整。
所以,目标管理要做好目标设定,更重要的是做好工作的及时跟进和调整,再配合部门的绩效考核机制,提高目标达成了和部门工作效率。
小结:要解决员工无所事事的问题,首先要做好从员工到领导角色的转变;其次要深入学习部门专业知识和管理知识,根据员工和工作实际情况做好员工分工和工作分配;最后要掌握目标设定和目标执行的两个重要方法。
总结:“员工无所事事”是新提拔领导必须面对的问题,问题的产生跟员工和领导都有关系,其中领导要负主要责任,要解决题中问题,不仅仅是加强自己的目标管理,最关键是完成从员工和领导者的角色转变,才能转变自己的思维,抓住工作中的核心,通过自己的不断学习和转变,结合目标管理、绩效管理等方法,提高员工的工作积极性和提高部门的整体工作效率。
我是精益到家,十年以上运营管理经验,用心回答每一个问题,分享有用的管理知识,关注我,一定可以帮助你职场成长。创作不易,欢迎点赞、转发进行分享!5. 30岁过后的你有什么职业规划?
感谢邀请回答!
如题:你对30岁以后的职业规划是什么?什么是职业规划?它是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程,它是一个过程,这个过程包括三个要素:职业定位、目标设定和通道设计。职业规划也叫"职业生涯规划"。职业生涯规划的好坏必将影响整个生命历程。首先自我介绍下,我是一名私营企业公司高层管理者,现在深圳任职总监,企业负责人,质量体系管理者代表,国家注册高级企业培训师,擅长情感类沟通咨询,在企业积累了20多年的综合管理经验,下面和大家一起聊聊题主所提话题:
您对30岁以后的职业规划是什么?
我个人觉得,一个人的职业规划是会随着您的年龄,您的环境以及您的价值观而变化的,当然,在一些特定的情况下,也许您的职业规划会影响您很长的一段人生历程。
总结起来,一个人的职业规划主要有以下几个阶段:
1,学业即将完成阶段
大多数人在学业即将完成阶段,随着自己所学专业知识的积累,学习能力得以提升,有了一定的社会认知度,通过自己所接受的社会信息的增加,便开始有了自己初步的未来人生职业规划,但,这个时候的职业规范基本是一个雏形,还不完善,并且很多时候也会随着自己所接受社会信息的不同而发生改变。
2,初入社会阶段
当一个人从学校毕业,踏入社会后,您会发现原来现实社会的一切与您在学生时代有着截然不同,很多知识都是您在学校所学不到的,而且,您在学生时代所学的全部知识在社会上并不一定能才适用,真正能用上的只是一些基础知识,当您真正在社会这个大家庭里生活一段时间后,你才会发生,原来在学生时候所做的职业规划在社会并不一定能适用,随着您对社会的认识逐渐加深,您的职业规划就会发生一些改变,只有结合现实社会的信息加之您的专业知识,能力,才能更好的规划出您未来的职业生涯。
3,在实际参加工作阶段
当您实际参加工作后,随着您工作经验的积累,工作环境(这个环境包括客观的工作环境,人际交往环境等)的改变,年龄的增加,人生价值观的增强,社会观的提升,您的职业规划也会发生改变。
“吾十有五,而志于学。三十而立”论语中的这个成语“三十而立”,就是指一个人到了30岁,就应该对社会和自己都有比较明确的认识和理解的基础上的一种自觉的或者是有相对觉解的意识,一种自我人格独立的意识。往往一个人在30岁时的职业规划基本是定型人生的较长一段历程,一般也是比较稳定,而不会轻易改变的。
对30岁以后的职业规划是什么?回想自己十年前刚好30岁,我那时的职业规划是:
1,拥有一个完整的家庭
我20岁时参加工作,23岁结婚,27岁离婚,那时虽然有一份做管理的工作,但,人生中并没有一个完整的家庭,所以,我30岁那年把拥有一个完整的家庭也列为了我人生的一个职业规划目标。
2,在工作中努力提升自己的能力,奋力做到企业高层管理
这个职业规划在我31岁时就达成了目标,总结起来,要能达成您的职业规划目标,您应该做到以下几点:
1,做你擅长的事,才有能力做好;有能力做好,才能解决具体的问题。只有做自己最擅长的事情,才能做得比别人好,才能在竞争中脱颖而出。
2,当您去做某件事时,您得认识到这件事的价值何在,是否值得您做,否则你再有能耐也不会开心。
3,善于做自己喜欢的事,只有事情是自己喜欢的,才有可能在碰到强大对手的时候仍然坚持;在遇到极其困难情况时不会放弃;在有巨大诱惑的时候也不会动摇。
综上所述:一个人的人生能否实现自己的职业目标,在关键的人生节点上,及时正确的做出相应的人生职业规划可以为您带来方向性的策略,好的职业定位、目标设定和通道设计能助您达成自己的人生梦想。茫茫自媒体海洋中,如果我的回答能有幸进入您的视线,证明我们真的有缘分,至少我们有文中内容的共同爱好,请伸出您点赞的指头,并且关注我,也许我们还有其它更多的共同爱好哦!
6. 在校大学生怎样进行职业规划?
谢邀请。一直感觉这话题比较严肃正规,所以本篇答案也修改了很多次,花了三四天才整理好答案。回到话题,大学生职业规划该如何做?
大学具备职业规划较好的条件,大学生也迫切需要职业规划。大学生活并非浑浑噩噩,虚度光阴,大学生需提前确定自己的目标,明确自己的方向,也就是做好自己的职业规划。
第一,素质准备
成功离不开良好的素质,大学生想要在职场取得成功,必须具备一些过硬的素质。如果你准备从事科研工作,你就必须具备扎实的基础理论知识和广阔的知识视野,以及追求真理的科研精神和魄力;如果你准备考取国家公务员,你就必须培养组织协调能力,人际交往能力和业务操作能力,以及坚定的政治素质和道德素质。如果你毕业后,想做一名办公室白领,就必须具备完善的知识结构和工作能力,良好的沟通能力和领导能力,以及团队合作精神和实干精神。如果现阶段你已经具备各方面素质,继续坚持下去,如果暂时这些素质比较薄弱,努力培养这些必须的素质能力。
第二,知识准备
①学习好专业知识。从学校步入社会,扎实的知识基础是找到好工作的保障。②熟练操作计算机办公软件。现在是大数据时代,新的5g技术逐渐步入生活,计算机技术越来越贴近生活和工作,学习好计算机技术非常有必要。③注重实习经历。很多公司在招聘时,非常看重实习经历,在积累基础知识的同时,把握住理论联系实际,将知识转化为能力。建议大二寒暑假就开始实习,可以做一些简单的实习工作。
第三,生活准备
①合理分配时间。大学中的时间绝对不是用来虚度打游戏的,想要做好职业规划,必须合理安排时间。建议从第一制定一张完整的时间表,从几点起床到晚上睡觉,最好精确到每个小时。合理分配时间,克服自己的惰性心理。②保持身心健康。现代社会竞争越来越激烈,各个岗位对身体和心理提出了新的要求。即将步入社会的大学生,没有良好的身心素质,可能在社会上举步维艰。③处理好感情。进入大学后,大学生渐渐成熟,爱情也悄然而至,处理得好,生活和学习都有动力;处理不好,会让自己焦头烂额,也会影响职业规划。对待感情专一,切莫博爱,或者陷入三角恋中;直面失恋,不要对生活和爱情失去希望。
第四,准备好大三这一年
准备做好,就得了解自己四年后的出路。大学期间可以询问老师,和学长学姐交谈未来出路,查询各种历史资料。在了解过后,根据自己的兴趣和特点,在大三前设立自己的目标,出国,考研还是工作。大三无论如何还是要以考研为目标,考上就去读,考不上再谈二战或者工作,至于出国的同学,一定要提前完成相应的考试托福雅思等,多和已经出国或者和导师交流,申请信息为下年出国做准备。大三这一年比较忙碌,也比较辛苦,一步一个脚印,抓紧大三这一年。
第五,做出最后选择
①选择就业。准备好简历,关注毕业班的就业方向,参加一些校园招聘会,多了解行业就业情况。准备面试,签约工作。
②出国。考完托福雅思等,花时间收集国外学校的招生信息,学校排名专业排名,学费生活费等等,还要请导师写推荐信和寄送材料,等待录取通知。
③考研等出分数,准备面试,等待录取通知。
希望每个同学从进校就对自己未来有个规划和准备,大学后回顾这几年能不留遗憾。
每个不曾起舞的日子,都是对生命的辜负。
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7. 博士该如何进行职业规划选择?
今天老秘就在读博士如何选择就业方向的问题,将我的分析和建议分享如下:1.每一位大学生、硕士生、博士生找工作都有一个共同的心理,就是找到一份理想的职业。那么什么叫理想的职业,我认为可分为三个层次:第一个层次是能够实现个人生存的职业,包括,一是职业稳定,起码在十年间不发生职业变动,有了稳定的职业即可有稳定的收入;二是薪资水平高于社会平均水平线,能够满足自己生存的基本需要,可能还会有些储蓄;三是从事本人所学专业的职业,能够有较宽的职业成长空间,积攒更强的生存能力(第一个层次的职业忽略职业的人文环境和自然环境因素)。第二个层次是能够实现养家糊口、尽到家庭责任的职业,包括:一是职业的稳定性更高,比如十五年乃至更长,有了更稳定的职业即可实现收入的稳定性;二是薪资水平不仅高于社会平均水平线,而且处于诸多高收入行业序列,能够为满足个人生存及买车、买房、成家、孝敬老人、教育孩子等家庭生活需要提供较强的经济基础支撑;三是从事发挥本人专业特长的职业,能够在专业领域有较宽的职业成长空间(第二个层次的职业基本忽略职业的人文环境和自然环境因素)。第三个层次是能够宜业、宜居的职业,包括:一是可以发挥专业人才核心专长的职业,当地具有浓郁的唯才是用、唯能必用、发挥人才创造性的社会从业环境;二是薪资水平在全国处于前列,对精英人才有特殊的政策待遇,能够为家庭过上质量较高生活的需要提供可靠的经济基础支撑;三是具有优良的人文环境和自然环境,当地中小学教育现代化水平高,老人养老文化生活设施健全,能够为家庭生活提供宜居环境。上述三个层次的职业,应该说都是理想的职业,但其中的差别却是巨大的,只有既宜业又宜居的职业是更理想的职业。由于就业市场存在激烈的竞争,只有具备就业核心竞争力的青年人才有可能获得既宜业又宜居的职业。在大学生、硕士生、博士生之间,恐怕只有博士生具备选择第三层次职业的核心竞争力和机会。2.作为在读博士生,考虑未来就业方向自然应当在第三层次职业范畴内选择。具体建议:一是将选择就业方向的格局应放高和宽。不能纠结于所谓几线城市,不能纠结于所谓待遇,不能纠结于所谓“关系”,不能纠结于所谓普通一二本,这是平视的狭义的格局。应从全国就业市场的广域分析,判断哪些地区具有宜业、宜居的职业环境,然后做出选择,这是正确的思路;二是可考虑选择的地区方向。如广东的大湾区,这是世界级的经济圈和发达地区之一,其中的珠海是兼具宜业、宜居的城市,再如海南地区,亦兼具宜业、宜居的优势,并有最好的人才政策。当然也有不足,就是气候相对热些,但这不应该成为障碍,完全在于适应,上亿人在此从业和生活,就是因为适应了;三是需要转变从业和生活观念。在市场经济环境下,哪里的市场好那里就是家,本事有多大就在哪里安家,这是现代从业观。在读博士生已经拥有了大本事的从业实力,自然应当冲破固有的狭窄的从业观念,这样才能作出正确的职业方向选择。3.在作出正确选择的基础上应该围绕就业方向做足准备。博士生就业同样存在激烈竞争,只有那些具备核心竞争力的博士生才能在竞争中胜出。为此建议:一是继续扩展学术成果,使其成为就业应聘时具有差异化的核心专长,被录用单位高度认可;二是多渠道主动出击,在就业地区筛选可选单位,有目标的继续做好学业,做好充足的知识和能力准备;三是多途径超前宣传自己的职业能力和形象,积攒和扩大人脉,为顺利实现职业目标奠定基础。最后提示一点:就业方向的选择实际上是个取舍过程,任何就业方向都存在利弊,因此应进行综合考虑,如果侧重考虑就业环境就可能舍去薪资、待遇或专业;如果侧重考虑薪资、待遇或专业就可能舍去就业环境。正确的思路是从长远考虑,权衡利弊,如此的话,弊可能转化为利,利可能转化为弊,这样才能做出不后悔的决策。 写天下 作未来 请找陈重老师(欢迎关注订阅号:老秘陈重公文写作室laomicz),为您量身订制职业生涯生长方案。
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施工员是建筑行业最底层的技术人员,也是施工现场的最底层的实际领导人,在现场要对施工班组负责:为施工班组提供技术支持并负责检查验收,同时对上一级领导:单位技术负责人和施工直接负责人施工经理负责:为现场技术负责人提供施工方案、提供人力资源方案、提供施工机械资源方案以及提供用于施工现场的各种材料预算;接受现场施工经理的工作安排及工期安排。简单的说就是施工员是现场作业人员的直接领导者,现场工程管理的最底层的参与者。这样的情况就会对工地施工员有太多的要求:1、要求施工员技术要面,识图要精通,规范要熟练。2、要有统筹安排的能力,要有凝聚工人的能力。3、要有处理现场特发事情的能力。4、要有对工程项目每道工序都熟悉的能力。施工员就是现场的灵魂这话一点也不为过。虽然说施工员是现场最苦的管理人员,但有句话说的好:吃得苦中苦方为人上人,只要你踏踏实实地在现场干几年施工员那你今后的发展方向就会一片光明:一、向技术方向发展,项目的技术负责人和公司的技术工程师及总工都是你的菜。二、向中高级管理层发展:二级建造师及一级建造师都是你的目标。三、可以随时随地转行业:可以从施工转到经营转到造价行业去,只要你施工基础扎实在新的行业里你会很快变成精英的。四、终极目标:做老板的最合适人选。
2. 该如何规划自己的职业发展路线?
你好!我从事造价工作五六年了,我给你说说吧。未来造价工作更多面向是现场的过程,算量和组价这两个板块迟早会被机器,软件取代。而参与现场,就是进行成本控制,比如说参与收方,办理签证,测算变更费用。
1、虽然说算量和组价大部分工作会被替代,但是这个是造价的根本,还是得学。你在大学最主要的要学会算量规则,记住建筑工程的算量方法,还要学会广联达的使用2、甲方、乙方、咨询公司的关系是:甲方就是建设单位,也是给钱让你修房子的。乙方就是施工单位,拿钱做事的。咨询公司就有很多种了,我就说我们造价咨询公司,说简单就是甲方给钱让我们帮他算下,这个房子需要多少费用
3、刚毕业去哪里?我的建议是去施工单位,在施工单位可以学到很多东西,比如施工流程,最重要的见到实际的项目,知道这个有哪些做法,怎么来计算这个。而办公室只能凭空想象。
最后欢迎关注我,跟着我学习实例造价。
3. 30岁该怎么规划自己职业发展?
谢谢邀请,小编猎头,见过几个跟你情况一样的朋友,可以说,你现在面临的问题可能是比较符合的,为什么这么说呢
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1、作为一直在一家公司工作十年的人来说,问题可能比较难
一直在一家公司工作十年又会有一下2个小问题
A:十年时间,可以说公司的上上下下你都是熟悉的,你离开会有很多人来留住你,这些年,你有很多的人情在这个公司,可能导致你离不开,改变的想法也就终止了
B:十年时间,你在公司可能早就进入舒适区了,一般情况下一个人在公司呆着3-5年就非常熟悉公司了,十年就表明你已经在舒适区度过了很长时间,技能能力在舒适区是成长最慢的。
2、30岁换环境本身就是一种职业焦虑的表现
可以理解,心里肯定想的是30岁进入了人生的新阶段,但是自己貌似没有什么新改变,从而产生焦虑,但是你要清楚,你换环境就需要改变的是什么。
(二)如何做职业规划
又要老生常谈了,因为我经常给别人做职业规划的辅导,自己也摸索出一些东西,请看图,也可以去看我文章:
首先我不喜欢灌鸡汤,不相信单用心理学的测试就是知道你适合什么职业,我喜欢拿出地区行业数据,拿出成长案例,不论是失败的还是成功的,这才是最有用的。
1、搜集地区-行业-公司-岗位活跃度等信息(前提是基于自己的背景,由于不知道你背景,所以没法具体说)
(1)下图是我整理的一个区域图
(2)行业职位数量搜集
岗位活跃度避免过多过少,也要避免
(3)做好自我定位
对于你这种情况,你可以去找找跟你类似的案例去做研究,设置好搜索条件就行
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4. 请问如何做好目标管理?
【精益到家】为你解答:题中的矛盾点集中在“员工无所事事”上,在职场上,部门员工无所事事的情况还比较多见,我们如何来看待这种现象呢?
A:一个部门出现员工无所事事的情况,上级领导肯定会过问,因为“单位不养闲人”,如果你是这个部门的领导,需要反思是否可以减人或者增加工作量。
B:在采取措施之前要深入分析导致员工无所事事的原因,这种情况有点“周瑜打黄盖”的意思,你要从员工层面和领导层面来进行分析。
C:改变员工无所事事的情况需要一个过程,可能会遇到阻碍,要做好心理准备。
要解决面临的问题,关键是找到产生这种现场的真实原因,但你作为管理者,要积极学习,主动思考,敢管理,肯改变,这对问题的解决非常重要。下面分享几点看法,希望给遇到类似情境的朋友一些建议。
原因分析:导致员工无所事事的原因有哪些?要解决“员工无所事事”的问题,目标管理只是其中一个方面,部门目标的制定和执行跟员工和部门领导都有直接的关系,下面从部门员工和领导两个方面进行分析,为后续有效措施的制定提供依据。
员工层面的原因有哪些?
01.员工不服管,存在抵触心理
这一点不容忽视,你作为新提拔的部门经理,一夜之间你凌驾于其他同事之上,成为部门的领导者,之前大家都是在一起喝酒,称兄道弟,现在突然角色转变了,难免有人心中不服气,工作不配合。
对于部门同级员工提拔成领导的事情,双方都会存在一个转变的过程,你要理解这种心理,但是你必须消除大家的这种心理。
02.员工工作量不够,存在时间空闲
员工无所事事并非员工不想好好干,没有事情干也是原因之一,
一种情况是部门人员阶段性富余,很多行业都存在淡旺季,在旺季的时候必须不停的补充人员来完成工作任务,而到了淡季的时候大家不知道干什么,有点事情大家抢着干。
另一种情况是工作分配不合理,缺少对具体工作量的评估,有些员工看似工作项目很多,但是花费的工作时间少。
员工没有事情做也是员工无所事事的一个重要原因,如何去调整人员和调整工作任务是领导者需要思考的问题
03.员工的工作积极性差
有些部门的员工每天都在混日子,领导在后面推一下他就往前动一下,安排的工作总是这周推下周,工作任务总是延期。
典型的职场老油条,每天在办公室聊天,刷网页,一天天的无所事事,影响团队工作效率,影响团队工作氛围。
员工的工作积极性和主动性是部门的核心竞争力,职场中的“混日子”和“老油条”是影响团队整体工作效率的重要原因。
小结:对于员工而言,无所事事的重要原因一个是员工心里不愿意干;另一个是员工想干但是没有事情干或者不知道该干什么。
领导层面的原因有哪些?
01.领导没有完成角色的转变
这一点是很多从员工提拔为领导容易存在的问题,在技术型工作的部门更加突出,
遇到过一个技术部门领导,自己每天从早忙到晚,还经常性加班,而员工每天工作很轻松,每天早早就下班了。
很多员工提拔为领导后角色没有转变,思维没有转变,还是每天盯着自己手里的工作不放,只顾自己埋头苦干,而忽视了员工的工作分配。
作为一个部门的负责人,就要把自己的角色从员工向管理者转变,除了自己手头的工作,还要做好部门工作安排,才能完成部门的整体目标。
02.专业知识不足,缺少对部门工作的及时调整
新提拔的领导对于部门管理上的一些问题之前缺少关注,也可能是之前是员工并不需要关注,例如淡旺季的人员调整。
当发现部门人员富余的时候作为部门管理者应该如何来应对?类似问题之前没有处理的经验,自己又是一个新提拔的领导,感觉下不去手。
员工无所事事的情况你可能平时也发现,但是你缺少处理类似问题的技巧和经验,导致你选择视而不见。
03.目标的设定和工作分配不合理
我们经常发现职场中有的人工作任务已经很饱和了但是领导还是不断的给他分配工作,而有的人很闲却没有分配。
还有一项工作实际只需要两天就可以完成的工作,期限却是一个星期,员工有大量的空闲时间。
这些情况的产生都跟领导对于员工的工作分配情况和实际工作量缺少了解,导致工作安排不合理。
04.绩效考核机制有问题
绩效考核机制的目的是提高员工的工作积极性和主动性,而很多企业的绩效考核机制存在考核不落实的问题,也有一些考核缺少数据量化,主观判断的项目太多,导致绩效激励效果大打折扣。
很多企业的绩效不管做得好还是差,绩效金额上下浮动很小,很多员工已经麻木了,也导致员工不愿意主动承担更多的工作。
绩效考核是个非常有效的激励方式,但是真正发挥激励效果的企业却不多,这个需要企业和领导多思考。
小结:员工无所事事,领导需要负主要责任,其中领导不敢管理,专业知识不足,分配工作不合理和缺乏有效的激励机制都是重要原因。
方案建议:如何解决员工无所事事的问题?从前面的原因分析可以看出,对于问题的解决,领导的转变是关键,如何来调整自己的心态,转变自己的思想和工作方式都对问题解决起到主要的作用,下面分享遇到类似问题进行处理的逻辑和原则,详细说明如下:
01.做好员工到部门经理的角色转变
有些新提拔的领导每天自己从早忙到晚,经常性加班,下面员工每天工作轻松,这样的领导属于“员工型领导”,虽然职位是领导,但是思想还是员工,关注的点还是自己,把部门的事情总是认为是自己个人的事情。
你要清楚自己是部门的领导,是工作的分配者,你不是这个部门的“保姆”,不要员工不愿意干就全部揽过来自己干。
所以,首先要完成角色转变,领导就要把精力放在管理上,敢于领导,敢于分配工作,不要因为员工的不配合而退缩,要大胆的执行管理者的权利。
02.要深入到部门的每项工作中去
下属为什么不服你?主要的原因是你工作分配不合理、不公平,而要做到上述要求的前提是你对部门的绩效目标有深刻的理解,对部门每个员工的特点和优劣势有深入的分析,对部门工作有详细的了解。
只有这样你才能根据员工的特点和工作的实际情况进行最合理的安排,这也就需要你走出办公室,走下领导的位置,去和员工沟通,去学习具体的工作细节。
所以,在敢于领导的前提下,要对部门的人员和工作进行深入的了解,不脱离员工,不脱离具体工作,做到科学的管理,合理的工作安排。
03.要提升自己的专业能力,学习管理知识
作为新提拔的领导,对于领导岗位的专业知识比较薄弱,尤其是管理方面的知识比较欠缺,这一点在技术部门比较突出。
这时候你要放弃自我优越的心态,从提拔的喜悦中走出来,要以学习的心态投入到工作中,可以从书本中学习,从领导和前辈进行请教,自己多思考和总结。
领导是部门的负责人,领头羊,如何提高整个部门的工作效率,达成部门目标是领导必须考虑的事情,这就需要你不断学习,不断提升自己。
所以,要做一个下属认可的领导,领导认可的部门负责人,只有通过自己不断的学习来提高自己,才能带领团队走得更远。
04.提高目标管理的能力
作为部门负责人,年初都会参与部门绩效目标的制定,对于目标管理应该有一定的了解,下面主要讲两个方面:
A:目标的设定:这里大家要熟练掌握一个方法,就是“SMART”,这里进行简单说明
目标必须明确,描述必须清楚、准确,让别人一看到或者听到就能准确理解目标的内容,
目标要具体,最好能有数字进行量化,避免主观性判断,
目标的达成必须有一个期限,
例如:今年公司的全年销售额在去年的基础上增长30%;6月份A产品的批次合格率达到98%。
B:目标的执行:这里大家要熟练掌握一个方法“PDCA”,简要说明如下:
P-D-C-A包含一项工作的四个环节,就是计划,执行,检查和调整四个方面,很多企业的困扰不在目标设定上,而在于目标执行上,目标每年都在定,但是每年都达不成。
经常在周例会上碰到一些部门负责人,每次核对工作进度都是没有进展,详细了解都有各种理由,总之都是工作推进缓慢。
这就是因为C和A做的不好,作为领导一定要做好工作的跟进和检查,要设定几个关键节点,分阶段跟进,提前发现问题,协调资源,在保证总的任务目标达成的前提下做好工作调整。
所以,目标管理要做好目标设定,更重要的是做好工作的及时跟进和调整,再配合部门的绩效考核机制,提高目标达成了和部门工作效率。
小结:要解决员工无所事事的问题,首先要做好从员工到领导角色的转变;其次要深入学习部门专业知识和管理知识,根据员工和工作实际情况做好员工分工和工作分配;最后要掌握目标设定和目标执行的两个重要方法。
总结:“员工无所事事”是新提拔领导必须面对的问题,问题的产生跟员工和领导都有关系,其中领导要负主要责任,要解决题中问题,不仅仅是加强自己的目标管理,最关键是完成从员工和领导者的角色转变,才能转变自己的思维,抓住工作中的核心,通过自己的不断学习和转变,结合目标管理、绩效管理等方法,提高员工的工作积极性和提高部门的整体工作效率。
我是精益到家,十年以上运营管理经验,用心回答每一个问题,分享有用的管理知识,关注我,一定可以帮助你职场成长。创作不易,欢迎点赞、转发进行分享!5. 30岁过后的你有什么职业规划?
感谢邀请回答!
如题:你对30岁以后的职业规划是什么?什么是职业规划?它是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程,它是一个过程,这个过程包括三个要素:职业定位、目标设定和通道设计。职业规划也叫"职业生涯规划"。职业生涯规划的好坏必将影响整个生命历程。首先自我介绍下,我是一名私营企业公司高层管理者,现在深圳任职总监,企业负责人,质量体系管理者代表,国家注册高级企业培训师,擅长情感类沟通咨询,在企业积累了20多年的综合管理经验,下面和大家一起聊聊题主所提话题:
您对30岁以后的职业规划是什么?
我个人觉得,一个人的职业规划是会随着您的年龄,您的环境以及您的价值观而变化的,当然,在一些特定的情况下,也许您的职业规划会影响您很长的一段人生历程。
总结起来,一个人的职业规划主要有以下几个阶段:
1,学业即将完成阶段
大多数人在学业即将完成阶段,随着自己所学专业知识的积累,学习能力得以提升,有了一定的社会认知度,通过自己所接受的社会信息的增加,便开始有了自己初步的未来人生职业规划,但,这个时候的职业规范基本是一个雏形,还不完善,并且很多时候也会随着自己所接受社会信息的不同而发生改变。
2,初入社会阶段
当一个人从学校毕业,踏入社会后,您会发现原来现实社会的一切与您在学生时代有着截然不同,很多知识都是您在学校所学不到的,而且,您在学生时代所学的全部知识在社会上并不一定能才适用,真正能用上的只是一些基础知识,当您真正在社会这个大家庭里生活一段时间后,你才会发生,原来在学生时候所做的职业规划在社会并不一定能适用,随着您对社会的认识逐渐加深,您的职业规划就会发生一些改变,只有结合现实社会的信息加之您的专业知识,能力,才能更好的规划出您未来的职业生涯。
3,在实际参加工作阶段
当您实际参加工作后,随着您工作经验的积累,工作环境(这个环境包括客观的工作环境,人际交往环境等)的改变,年龄的增加,人生价值观的增强,社会观的提升,您的职业规划也会发生改变。
“吾十有五,而志于学。三十而立”论语中的这个成语“三十而立”,就是指一个人到了30岁,就应该对社会和自己都有比较明确的认识和理解的基础上的一种自觉的或者是有相对觉解的意识,一种自我人格独立的意识。往往一个人在30岁时的职业规划基本是定型人生的较长一段历程,一般也是比较稳定,而不会轻易改变的。
对30岁以后的职业规划是什么?回想自己十年前刚好30岁,我那时的职业规划是:
1,拥有一个完整的家庭
我20岁时参加工作,23岁结婚,27岁离婚,那时虽然有一份做管理的工作,但,人生中并没有一个完整的家庭,所以,我30岁那年把拥有一个完整的家庭也列为了我人生的一个职业规划目标。
2,在工作中努力提升自己的能力,奋力做到企业高层管理
这个职业规划在我31岁时就达成了目标,总结起来,要能达成您的职业规划目标,您应该做到以下几点:
1,做你擅长的事,才有能力做好;有能力做好,才能解决具体的问题。只有做自己最擅长的事情,才能做得比别人好,才能在竞争中脱颖而出。
2,当您去做某件事时,您得认识到这件事的价值何在,是否值得您做,否则你再有能耐也不会开心。
3,善于做自己喜欢的事,只有事情是自己喜欢的,才有可能在碰到强大对手的时候仍然坚持;在遇到极其困难情况时不会放弃;在有巨大诱惑的时候也不会动摇。
综上所述:一个人的人生能否实现自己的职业目标,在关键的人生节点上,及时正确的做出相应的人生职业规划可以为您带来方向性的策略,好的职业定位、目标设定和通道设计能助您达成自己的人生梦想。茫茫自媒体海洋中,如果我的回答能有幸进入您的视线,证明我们真的有缘分,至少我们有文中内容的共同爱好,请伸出您点赞的指头,并且关注我,也许我们还有其它更多的共同爱好哦!
6. 在校大学生怎样进行职业规划?
谢邀请。一直感觉这话题比较严肃正规,所以本篇答案也修改了很多次,花了三四天才整理好答案。回到话题,大学生职业规划该如何做?
大学具备职业规划较好的条件,大学生也迫切需要职业规划。大学生活并非浑浑噩噩,虚度光阴,大学生需提前确定自己的目标,明确自己的方向,也就是做好自己的职业规划。
第一,素质准备
成功离不开良好的素质,大学生想要在职场取得成功,必须具备一些过硬的素质。如果你准备从事科研工作,你就必须具备扎实的基础理论知识和广阔的知识视野,以及追求真理的科研精神和魄力;如果你准备考取国家公务员,你就必须培养组织协调能力,人际交往能力和业务操作能力,以及坚定的政治素质和道德素质。如果你毕业后,想做一名办公室白领,就必须具备完善的知识结构和工作能力,良好的沟通能力和领导能力,以及团队合作精神和实干精神。如果现阶段你已经具备各方面素质,继续坚持下去,如果暂时这些素质比较薄弱,努力培养这些必须的素质能力。
第二,知识准备
①学习好专业知识。从学校步入社会,扎实的知识基础是找到好工作的保障。②熟练操作计算机办公软件。现在是大数据时代,新的5g技术逐渐步入生活,计算机技术越来越贴近生活和工作,学习好计算机技术非常有必要。③注重实习经历。很多公司在招聘时,非常看重实习经历,在积累基础知识的同时,把握住理论联系实际,将知识转化为能力。建议大二寒暑假就开始实习,可以做一些简单的实习工作。
第三,生活准备
①合理分配时间。大学中的时间绝对不是用来虚度打游戏的,想要做好职业规划,必须合理安排时间。建议从第一制定一张完整的时间表,从几点起床到晚上睡觉,最好精确到每个小时。合理分配时间,克服自己的惰性心理。②保持身心健康。现代社会竞争越来越激烈,各个岗位对身体和心理提出了新的要求。即将步入社会的大学生,没有良好的身心素质,可能在社会上举步维艰。③处理好感情。进入大学后,大学生渐渐成熟,爱情也悄然而至,处理得好,生活和学习都有动力;处理不好,会让自己焦头烂额,也会影响职业规划。对待感情专一,切莫博爱,或者陷入三角恋中;直面失恋,不要对生活和爱情失去希望。
第四,准备好大三这一年
准备做好,就得了解自己四年后的出路。大学期间可以询问老师,和学长学姐交谈未来出路,查询各种历史资料。在了解过后,根据自己的兴趣和特点,在大三前设立自己的目标,出国,考研还是工作。大三无论如何还是要以考研为目标,考上就去读,考不上再谈二战或者工作,至于出国的同学,一定要提前完成相应的考试托福雅思等,多和已经出国或者和导师交流,申请信息为下年出国做准备。大三这一年比较忙碌,也比较辛苦,一步一个脚印,抓紧大三这一年。
第五,做出最后选择
①选择就业。准备好简历,关注毕业班的就业方向,参加一些校园招聘会,多了解行业就业情况。准备面试,签约工作。
②出国。考完托福雅思等,花时间收集国外学校的招生信息,学校排名专业排名,学费生活费等等,还要请导师写推荐信和寄送材料,等待录取通知。
③考研等出分数,准备面试,等待录取通知。
希望每个同学从进校就对自己未来有个规划和准备,大学后回顾这几年能不留遗憾。
每个不曾起舞的日子,都是对生命的辜负。
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7. 博士该如何进行职业规划选择?
今天老秘就在读博士如何选择就业方向的问题,将我的分析和建议分享如下:1.每一位大学生、硕士生、博士生找工作都有一个共同的心理,就是找到一份理想的职业。那么什么叫理想的职业,我认为可分为三个层次:第一个层次是能够实现个人生存的职业,包括,一是职业稳定,起码在十年间不发生职业变动,有了稳定的职业即可有稳定的收入;二是薪资水平高于社会平均水平线,能够满足自己生存的基本需要,可能还会有些储蓄;三是从事本人所学专业的职业,能够有较宽的职业成长空间,积攒更强的生存能力(第一个层次的职业忽略职业的人文环境和自然环境因素)。第二个层次是能够实现养家糊口、尽到家庭责任的职业,包括:一是职业的稳定性更高,比如十五年乃至更长,有了更稳定的职业即可实现收入的稳定性;二是薪资水平不仅高于社会平均水平线,而且处于诸多高收入行业序列,能够为满足个人生存及买车、买房、成家、孝敬老人、教育孩子等家庭生活需要提供较强的经济基础支撑;三是从事发挥本人专业特长的职业,能够在专业领域有较宽的职业成长空间(第二个层次的职业基本忽略职业的人文环境和自然环境因素)。第三个层次是能够宜业、宜居的职业,包括:一是可以发挥专业人才核心专长的职业,当地具有浓郁的唯才是用、唯能必用、发挥人才创造性的社会从业环境;二是薪资水平在全国处于前列,对精英人才有特殊的政策待遇,能够为家庭过上质量较高生活的需要提供可靠的经济基础支撑;三是具有优良的人文环境和自然环境,当地中小学教育现代化水平高,老人养老文化生活设施健全,能够为家庭生活提供宜居环境。上述三个层次的职业,应该说都是理想的职业,但其中的差别却是巨大的,只有既宜业又宜居的职业是更理想的职业。由于就业市场存在激烈的竞争,只有具备就业核心竞争力的青年人才有可能获得既宜业又宜居的职业。在大学生、硕士生、博士生之间,恐怕只有博士生具备选择第三层次职业的核心竞争力和机会。2.作为在读博士生,考虑未来就业方向自然应当在第三层次职业范畴内选择。具体建议:一是将选择就业方向的格局应放高和宽。不能纠结于所谓几线城市,不能纠结于所谓待遇,不能纠结于所谓“关系”,不能纠结于所谓普通一二本,这是平视的狭义的格局。应从全国就业市场的广域分析,判断哪些地区具有宜业、宜居的职业环境,然后做出选择,这是正确的思路;二是可考虑选择的地区方向。如广东的大湾区,这是世界级的经济圈和发达地区之一,其中的珠海是兼具宜业、宜居的城市,再如海南地区,亦兼具宜业、宜居的优势,并有最好的人才政策。当然也有不足,就是气候相对热些,但这不应该成为障碍,完全在于适应,上亿人在此从业和生活,就是因为适应了;三是需要转变从业和生活观念。在市场经济环境下,哪里的市场好那里就是家,本事有多大就在哪里安家,这是现代从业观。在读博士生已经拥有了大本事的从业实力,自然应当冲破固有的狭窄的从业观念,这样才能作出正确的职业方向选择。3.在作出正确选择的基础上应该围绕就业方向做足准备。博士生就业同样存在激烈竞争,只有那些具备核心竞争力的博士生才能在竞争中胜出。为此建议:一是继续扩展学术成果,使其成为就业应聘时具有差异化的核心专长,被录用单位高度认可;二是多渠道主动出击,在就业地区筛选可选单位,有目标的继续做好学业,做好充足的知识和能力准备;三是多途径超前宣传自己的职业能力和形象,积攒和扩大人脉,为顺利实现职业目标奠定基础。最后提示一点:就业方向的选择实际上是个取舍过程,任何就业方向都存在利弊,因此应进行综合考虑,如果侧重考虑就业环境就可能舍去薪资、待遇或专业;如果侧重考虑薪资、待遇或专业就可能舍去就业环境。正确的思路是从长远考虑,权衡利弊,如此的话,弊可能转化为利,利可能转化为弊,这样才能做出不后悔的决策。 写天下 作未来 请找陈重老师(欢迎关注订阅号:老秘陈重公文写作室laomicz),为您量身订制职业生涯生长方案。
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