干部学习心得体会(能否谈谈你的感受和心得呢)
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2023-11-25
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1. 干部学习心得体会,能否谈谈你的感受和心得呢?
我入驻今日头条已经两年多,两年前在十二天之内以四篇优质文章,成功考上头条文化领域的创作者,从此就如愿成为今日头条的自媒体创作者,用每天一首诗两个月吸收粉丝1200人,从此头条官方就通知我说道:“恭喜你已经开通了各项图文问答收益!”。从此我的文章就不白写了。
由开始5毛到一元经过我坚特不懈的努力奋斗,收益逐日增加,去年还被今日头条官方从亿万创作者里,精挑细选为头条核心创作者,如今光粉丝就高达45000多人。借此机会再次感谢这么多粉丝对我的认可。
题主所问在今日头条你展现量最多的是那篇文章?有什么感受和心得体会?我的文章展现量最多的那一篇文章是《为什么说实战中一旦被包围就等于输掉》。该文章的展现量至今已经达到1500万,阅读量已经达到135万之多,头条累计给我收益4125元,吸收粉丝2000余人,点赞2600人。
其次是我创作的《中国最厉害的导弹能到达世界任何地方吗?》回答文章,至今其展现量高达1050万,阅读量达到了95万,累计收益2500元。
还有一篇《在所有的案件中最让人无语的真实案件有哪些?》的回答文章,该文章的展现量是545万,阅读量是55万,创收益1000元。吸收粉丝1260人,点赞量高达2000余人。
那当然感受到心情愉快了,三篇文章收入高达7000余元,能不高兴吗!我的创作体会是:一是选好题,二是用心编好内容,使内容能够紧紧的吸引网友们认真去读。三是充分体现出自己的观点。四是内容最好是实事求是。五是文章尽量写长些。因为头条官方看文章阅读量和阅读的时间来决定这篇文章的收益。
以上是我的体会和感受,供网友们参考。
2. 股市复盘主要看什么内容?
股票复盘就是在市场收市之后再看一遍当天股市的全貌来增加对股市当天的走势全面了解,并且通过复盘也能增加股民的盘感能力。复盘不仅是很多老股民会做的事情,也是优秀的习惯,每天在大盘收市后对市场过去的表现再深入的了解,能让股民及时总结并且对板块和个股走势进行梳理才能加强对后市研判的胜率。
而大多数新股民基本没有复盘的习惯,只有在日常股市开市时期会动态看市场的全貌,等到收盘之后很少会去了解市场今天全天的变化,其实静态的看一遍市场全貌,远远比动态的看会更详细和了解到更多的盘面信息。
复盘主要看三大要素:
复盘大致需要进行三大要素了解:1、了解股市环境;2、了解股票涨跌情况;3、制定次日投资计划。
在每日的复盘中按照三大要素对股市进行分析,才能够为后面的投资进行合理的安排和布局计划,为后面的投资进行风险控制和机会的把握,而不是每天在盘中跟随市场涨跌来判断方向和控制风险,这就变成无计划交易和盲目投资了。
一、了解股市环境:
股市当天为什么上涨,推动上涨的因素是什么?股市当天为什么下跌,这种下跌的因素消失了没有?这是对市场环境好坏进行分析,以便判断引起市场当下走势涨跌的因素是否还对股市后市存在影响。
而复盘的目的就是找出今天股市上涨和下跌的原因,分析市场是否还处继续上涨和下跌中,市场是否进入了变盘阶段,这都是对股民后期交易计划的制定和交易计划的改变存在较大影响的。如果不复盘很显然对股市环境把握不到位,就很难能够了解到市场后期发展方向,交易计划就难以跟随市场变化而改变,投资变的过于死板反而容易造成投资亏损。
二、了解股票涨跌情况。
了解股票涨跌情况在于对当天市场的上涨板块和股票的强弱表现进行分析,这主要给予股民更好的区别强势股票和弱势股票,并且对涨跌幅排行榜进行分析以便了解市场资金参与的程度,还有板块和个股走强与走弱的原因,寻找到市场的热点,回避市场的风险。
对股票涨跌情况进行全面了解,这是复盘中最重要的工作之一,毕竟是决定了选股的问题。而热点板块和热点股票的走势还有市场的炒作氛围都可以通过复盘进行分析,以便观察市场的机会和资金流向问题,增加选股的胜率和降低操作的风险。
三、制定次日投资计划。
投资计划制定是需要时间的,而不是拍脑袋决定,很多股民在投资时看到股市涨跌就开始马上买股票和割肉,形成了追涨杀跌的毛病。其实投资要如何买如何卖都是先计划后再买卖,不是随意的买卖,有计划交易才能够避免盲目交易引起的亏损。
复盘的意义也是在于了解当天市场情况后对次日的投资进行安排,当天市场走势是否适合次日布局或者次日是否存在风险需要控制仓位,都是需要复盘后才能了解和去总结的,一旦做出计划就严格执行,才能在长期交易中真正做到计划交易和交易计划。
因此,在股市中复盘对每一位股民都很重要,我个人是长期坚持复盘的,但是复盘重点还是要了解三要素,股市的环境、股票涨跌情况,次日投资计划制定,都是在长期复盘中需要去了解的。基本面、技术面、资金面等等在复盘中进行浏览,才能够增加对后市的判断胜率和盘感。
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3. 强化市场意识的表现及整改措施?
1. 增强市场意识,提高综合竞争能力。要按照建立现代企业制度要求,培养市场意识、树立市场观念、学习掌握市场手段,善于运用市场经济的理念、思路、方法指导实践、推动工作。要坚持以市场为导向,积极搜集文化市场信息,及时掌握国内外文化行业现状和发展趋势,以有效规避经营和投资风险、制定正确竞争和投资战略决策。要树立精品意识,打造一批有影响力的品牌,提高市场话语权和竞争力。加大走出去力度,提高统筹利用国际国内两个市场、两种资源的能力,推出更多具有鲜明中国特色和国际影响力的高端文化交流项目。
2. 牢固树立竞争意识。一个不参与市场竞争的企业,不是一个健康的企业。没有竞争,没有压力,不可能健康的成长。只有经过市场竞争的洗礼,我们的企业才能在社会上站稳脚跟,谋求更好的发展。管理永远不相信感情,竞争永远不相信眼泪,永远淘汰弱者,适应竞争的永远是强者。机遇与挑战并存,只有持续的学习、持续的提升,才能不断适应竞争的需要,才能永远立于不败之地。舞台是靠自己创造的,不要怨天尤人。因此,我们要树立牢固的竞争意识,要意识到竞争无处不在。
3. 要牢固树立市场意识。一个不参与市场竞争的企业,不是一个健康的企业。没有竞争就没有压力,没有压力就没有动力,没有动力就没有进步,就不可能健康的成长。只有经过市场竞争的洗礼,我们的企业才能在社会上站稳脚跟,谋求更好的发展。优胜劣汰,适者生存,市场经济永远不相信眼泪。因此,在下一步的工作中,大家要进一步转变工作观念,由服务、管理向经营转变,牢固树立市场意识、竞争意识,努力做好本职工作,在竞争中成长,在竞争中发展,不断提高自己持续驾驭岗位的能力,把自己的工作经营好,服从和服务于公司董事局中心工作,促进公司各项事业的健康快速发展。
4. 增强机遇意识。当前,我们正在面临难得的发展机遇,但机遇稍纵即逝。因此,我们要切实增强机遇意识,正确认识和分析企业当前面临的重大机遇,学会用辩证的眼光观察问题,用战略的眼光分析问题,要善于从形势和环境的变化中洞察机遇,从纷繁复杂的事物和现象中寻找机遇。同时要准确把握时代脉搏,善于把国家和地方的优惠政策和措施与企业实际结合起来,善于从司空见惯中另辟蹊径,利用好各方面的有利条件,更快速度、更高质量地发展。
4. 有哪些值得推荐的经济学书籍?
你也许听说过《经济学原理》《西方经济学》等经济学著作,但不一定知道我国古代就有人写出了让凯恩斯惊叹的经济学著作。这本书从我国实际情况出发,例子生动而贴近生活。他的名字是《孔门理财学》。
这是我国古代经济思想在世界舞台上的首秀,陈焕章让我国的古代经济思想在美国轰动一时,他不会知道,他的书影响了美国的农业政策。
环球财经趣闻,带你开心看世界,轻松学财经。
一:让凯恩斯沉思的《孔门理财学》
20世纪初的一天,宏观经济学之父凯恩斯合上一本书,陷入了沉思。
此书的作者名叫陈焕章,是第一批拥有中美双重学历认证的海归。1904年,他参加科举高中进士,1907年公派留学,赴往美国。几经寒窗,陈焕章于1911年,获得了哥伦比亚大学哲学博士学位,这部用英文撰写的60万字著作——《孔门理财学》,正是他的博士论文。
这本书用西方经济学构架,系统地介绍了儒家经济思想,以及中国历史上的经济活动。
一直思考西方经济理论的凯恩斯,为书中神秘的东方力量所折服,挥笔写下长篇书评。凯恩斯说他非常喜欢将中国的诗篇、格言和社会生活场景相结合的写作方法,他惊异于中国古代完善的税收制度,还评论孔子是一位极端的贸易自由论者。
陈焕章让我国的古代经济思想在美国轰动一时,回国后,他一生致力于弘扬孔学,于1933年在香港病逝,他不会知道,他的书影响了美国的农业政策。
二:影响了西方的常平仓制度
1933年,时任美国农业部长华莱士正苦思如何有效地干预农业,《孔门理财学》中的内容跳进了他的脑海。在“政府信贷与公共救济”一章中,陈焕章介绍了起源于战国的“常平仓制度”:政府于丰年购进粮食储存,以免谷贱伤农;于粮食歉收的年份卖出所储粮食,稳定粮价。
在书中,陈焕章重点记录了常平仓制度在王安石变法中的应用,并总结了王安石变法失败的两大原因。
他山之石,可以攻玉。华莱士立刻将常平仓制度写进了美国的《农业调整法》,成为罗斯福新政延伸至农业的标志。
华莱士曾公开表明:我把中国古代农业政治家的实践——“常平仓”引入美国农业立法中。
陈焕章的作品让西方主流经济学者了解到,孔子早就发表过对利息的看法,唐朝时期我国就有了证券的雏形,中国的悠久传统与西方思想一样,都具有世界性的普遍意义。
这是我国古代经济思想在世界舞台上的首秀。在用英文出版了近百年后,2009年,《孔门理财学》终于有了中文版本,感兴趣的观众可以买来阅读。
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5. 如何提升自己的管理能力?
卷首语:
在组织机构中,领导的职责之一负责管理团队,作为领导在你的日常管理中,有没有遇到过任务分配不下去,不知道怎么把人用起来,你有没有为人温和,不喜欢得罪人的特性,让团队看起来很和谐,但是业务发展并不是很好。或者你在管理的过程中,态度强势,依然不能做到很好地推动工作,下属的离职率也很高。因为,团队并不是一群一起工作的人,而是互相信任的一群人。领导的职责包括带领团队进行高效工作,而创建一支高效的团队需要时间和精力,作为领导,要如何管理好团队,确保团队高效运转,以便达成公司的业务目标,推动公司良好发展呢?
也就是,如何提升自己的管理能力?有如下一些方法可以给你作为参考:
1、为团队制定总体目标和业绩衡量的方法:
首先,需要你做到与团队讨论目标与愿景,确保清晰专注,得到团队成员的理解与接受。成员需要共同认可此目标,才能够更好地促进团队的业绩达成。其次,需要你对于如何实现这些措施提供明确的指导。目标是制定了,但是关于制定目标:还需要你除了制定总体目标之外,再去制定阶段性的分目标,明确团队要去完成的各项任务,各个项目的负责人是谁。并且,确保这些目标符合SMART法则,清晰具体、可量化、可达成,有时间限。合理分配任务和规定责任,以确保团队各个成员都能够了解你作为领导对他们的期望,对工作成果的衡量标准,不要只是设定目标,同时要让团队成员说出自己对于目标的解读,确保和你的思想统一,以便可以得到他们充分的承诺,进而推动组织达成目标。在团队内部建立起一种“结果导向”的绩效文化,但是如果只有任务没有凝聚力和人情,也不能带领团队走得更远。你可以建立一张表格,将任务列表进行详细罗列,每一个具体的工作内容都有具体的负责人,让每一个人都能够看到自己在整体的项目中承担的职责,也能够看到别人要负责的内容。有利于大家通力合作完成任务,以及互相监督,推动业务发展。
2、充分认识每个团队的特点,有助于你更好管理团队
也许你在公司里,并不是仅仅领导一支团队,你负责多个不同类型和功能的团队的领导工作,如何把你所领导的团队类型进行有效地区别,对于每个团队的目的、工作优势以及影响团队工作效率的原因,都进行深入地分析,做到心中有数。并且各个团队成员都会有自己的特长,有效发挥每个人的特长,激发出大家的潜能,最大化每个人的能力,是作为领导者的管理职责。大原则就是,要派出能力强的精兵,态度积极的下属,负责你的关键任务,关键区域和关键客户。不同能力和特长的下属应该被赋予不同的工作内容,充分发挥大家各自的专长,形成团队的优势互补,各尽其能,各司其职。
3、如何让团队成员更有参与感
当你管理的团队成员有参与感的时候,团队凝聚力会更强,更加有利于你管理团队,使其高效运转。如何体现出你高超的管理能力?让你的团队成员更加有组织认同感,愿意加倍努力实现突破,对自己如何更好完成工作不断深度思考,提出切实可行的方案。积极和同事讨论工作的改进措施。没有融入就不会有投入地工作,就不能推动团队高效运转。你可以先询问他们的想法,再提出自己的观点,避免使用“我同意,但是…”这样的话语,当一个团队成员提出一个建议的时候,你可以说,“我喜欢你的想法,但是我们可以试着…”给予积极正面鼓励,再提出你的想法。你需要重视和欣赏团队成员的想法,他们也会因此而更加享受工作,更有活力和创造力。第一步,你留心观察发现他们做的好的地方,不要简单地评价。你还需要在团队中培养出一种欣赏文化。不要默默欣赏,要和团队成员表达你的欣赏,分享你的态度。
具体的方法有:明确的战略眼光和深思熟虑的计划,受到团队的尊重,让成员觉得有自主权和授权给他们做事情,怎么帮成员发展自我,给予员工积极的反馈与认可,和团队联系密切定期进行会议,行为举止表现出的积极态度。
让下属更有参与感,还可以提升他们在这个团队中的归属感和成就感。这些都有利于你团队的良好发展,配合你个人管理能力的提高。
4、你需要有效地指导团队
在团队的管理中,定期按照项目进行团队表现的总结与反馈,怎样能更加有效地完成任务,让这个团队更加有效率。比如:看看团队最近面临的最大挑战是什么,采取什么方法来提升团队效率,定期进行团队绩效的审查。
帮助团队成员进行反思,了解问题所在,找出问题,督促其进行解决。比如:取得进步需要哪些举措来实施。
团队指导应当更多地关注流程,而不是纠结在个人感受和情绪方面。你需要考虑每个人在团队战略与目标当中的角色,在团队中,你要帮大家达成共识,来朝着一个目标而努力。
如果你的团队很多,人数众多,你不能面面俱到,了解和监督到每个人。因此,培养你的团队中的资深人员当你的传递者也很重要。团队的目标,价值观,工作方式,你可以不断强化这些信息,并通过他们进行传达,让他们可以协助你更好地管理团队。同时也能够将你自己的管理能力很好地提升。
团队指导可以有如下的原则:彼得在他的指导中进行了总结,这里给大家分享:
委任:团队为谁服务?它的目标是什么?它为什么而存在?这与组织目标是否一致?
明确:它的集体任务是什么?核心目标是什么?团队成员所扮演的角色以及偏好是否明确?成员是否清楚工作流程?
合作:团队如何实现合作?如何富有创造性?如何精于合作?如何实现内部合作?调动团队积极性?
联系:团队如何更多组织和关键利益相关者合作?
核心学习:团队如何学习?如何继续学习?如何发展?
你依照这些问题来梳理,有助于你思考和实践如何将一个团队领导得更好,记住要根据你的团队特点来进行,另外要记住三个关键原则,背景-确保团队氛围和文化的积极性。流程-使用值得信赖的团队成员作为传递者,确保你和团队成员,成员和成员之间也要关系良好,信任度高。合作-不要忘记团队中的个体。成功的团队指导会建立信任和尊重,并有助于实现最佳绩效。一定要抽出与时间来进行指导,不要只注重行动和关注结果。
5、你需要有效处理团队冲突
冲突和对抗是生活的一部分,当人们一起工作的时候,总会产生分歧和意见相悖的地方,由于性格差异,技能差异和经验差异,另外还有年龄、性别、国籍等等不同,都会导致冲突的产生。提升你的管理能力,一定要培养自己解决团队冲突的能力。你的团队是业务开展的基础和保障,各个团队之间会有冲突,团队成员之间会有冲突,你和团队之间也会有冲突。如何正确处理这些冲突,都会给你带来很多管理能力提升方面的实践训练。
首先,你要了解冲突的性质,并且不要回避而是要主动采取行动去解决它。不能视而不见或者指望它能够自行消失。否则说不定这些冲突还会进一步地升级。如果能够在它首次发生的时候就想办法有效解决,就不会演变成为更大的问题。冲突不完全是不好的,负面消极的。麻省理工学院研究表明,冲突在鼓励讨论辩论和创造力方面可能是非常有成效的。所以冲突来了,千万不要害怕,把它往正确的有利于团队建设和业绩达成的方向上引导,会有更积极的作用。我们来看看哪些是良性的冲突,可以具备积极正面的意义:以任务为导向的议题,在探索已经发现的问题上礼貌地进行辩论,不同意见,对问题的不同评价和观点;这些都可以正确引导。而那些涉及到人身攻击,推卸责任,表达愤怒,操纵或者傲慢的行为,零和博弈的就属于恶性冲突。
要提升管理能力,必须能先识别出冲突的征兆,并能够采取有效措施,及时处理冲突,你要能够先认识和理解冲突触发点。采取一套系统的解决流程,不管如何变化,都能良好解决。
作为团队领导者,培养一些能够为提升团队管理能力进行助力的意志品质,包括:
倾听能力、共情能力、公正处事、尊重成员、决策性强、见多识广、可信赖、任务导向性、沟通协作、正直和乐于助人。管理事项中包括常规的日常工作和积极应对突发事件并妥善处理的能力,能够和团队通力合作,带领成员提出方案解决,应对组织遇到的问题和各种困境。任务和流程是必不可少的,如果想要提升自己的管理能力,必须要不断发展自己的技能。但是,并不是说团队的所有职责都应当由管理者来承担。你要提高自己的管理能力,就是要打造这样的团队,在你的管理之下,每个成员都有为团队承担责任的勇气,以及积极应对变化和促进团队良性发展的责任感,让团队能够正向运转。
你可以和下属充分地沟通,开诚布公地告诉下属,你希望与他们一起的工作方式是怎样的,最欣赏的下属的品质有哪些,还有不能容忍的价值观底线和规矩是什么,降低你和下属的沟通成本,让他们不要把心思和精力放在揣摩你的想法之上。
总结一下:
作为领导,提升你的管理能力,是你在岗位上要不断去打磨的技能,对于你的团队进行良好地管理,有助于组织和公司业绩的达成,推动业务的发展,公司的良好运转。也是你自己职业发展的助推器。
6. 新入职的公务员在党政办上班?
新考的公务员在乡镇党政办,每天很累,事情很多很杂,但是领导还是觉得你进入状态慢,这个该怎么做?谁都有新手期,新手期想快速进入工作状态,就是学习和向其他人请教,保持谦虚谨慎,多学多干,最重要的是责任心和工作态度。
一、公务员工作是一个熟能生巧的工作1.在乡镇党政办工作面对的文件运转、信息宣传、写讲话稿、写调研文章、写材料,上传下达等等工作,事情很杂但是并不是很复杂。
对于写材料方面对新入职的人很是困惑,包括学中文系的也一样。因为公务员的工作材料你上学并不学习,开展的工作背后的意义也并不懂,所以想写出东西很难,这个时候就需要你多学习。把自己每天运转的文件都仔细读一遍,虽然你可能没记住大部分用语,但是潜移默化的许多官方语句会印入你的脑海,大致会对每个部门的工作有个了解。想提高写材料的功底还是多读文件、多看《求是》这样的杂志,对于写作提高有很大作用。撰写文稿、简报这些东西其实是有技巧的,一般咋也得3年左右才能炉火纯青。一开始先从网上找你要写的东西,也就是先“借鉴”,等你借鉴得多了,以后下笔就如有神了。写的多了给你一个提纲,你就能交一个5000字的材料。2.日常工作多请教老同志和分管领导以及部门负责人。
新入职一个单位,单位的各项工作都不懂,就算是学习能力强的也需要一段时间才能学会,所以向已经在这里工作好几年的人请教一下,学习学习是很有必要的,能让你少走弯路。
二、工作要分清轻重缓急
1.有些工作是日常工作,有些工作是存了档案就行的,有些工作必须是今天完成的,有些是下午就要要的。这个时候就自己排序,哪个着急先完成哪个;哪个催得紧,就完成哪个,这样可以避免手忙脚乱。不过要提前和上级以及要东西的地方先沟通好,否则沟通不畅也会遇到麻烦。
2.责任心和工作态度是领导对你的认可与否的最大基础。
例如:领导交办你一项工作,最近两天领导可能忙没问你进展如何,你呢忙于琐事,也没完成,这个时候领导问你你说还没干,这就会让领导觉得你没有责任心。你再说两句:工作太多我忙不过来,并且你也没加班赶一赶工作,领导有可能会觉得你工作态度也一般。
3.新入职的公务员可能是不熟悉的缘故,干工作确实存在比老员工慢一点,可能同一件工作,老员工三个小时完成,新人可能需要一天还有错误。这也是领导认为你工作慢的缘故。
建议:1.新入职的公务员应当尽快进入角色,学习上级文件,学习已有的各项工作内容,开始不熟悉、不明白的地方,就多请教一下老同志。
2.不要怕干活,要保持一个良好的心态,干的多会的多不是骗人的,你干的多了自然对干过的都知道怎么回事,应该怎么干了,所以你也就会得多了。
3.新手期谁都有,只要有责任心,工作态度好,没有人会不理解,每个人都是从新人过来的。只要工作踏实肯干,态度谦和、任劳任怨,多数人还是会对你表示支持的。
任劳任怨在体制内是一个很优秀的品质,并不是那些咸鱼说的傻,这是一种对工作负责不计回报的态度,绝大多数领导喜欢。
7. 如何才能真正的读懂老子?
二十年前上大学时,也许是因为苦闷,也许是因为无聊,买了一本南怀瑾写的《老子他说》,试图解决自己的困惑,因为悟性有限,今天看来个人印象不深,收获不大,只觉得像心灵鸡汤似的。二十年后,因工作不那么忙,压力稍小之后再次阅读《道德经》,感触良多。
读老子首先应该站在哲学的高度道经三十七篇,给我们描述了一个道的世界,这是华夏文化历史上第一次较为系统的从哲学的角度解释这个世界。读书时读哲学,多只是为了考试,并不明白其中深刻的作用。人到中年后发现,哲学对于人类的意义犹如地基之于楼房。俗话说基础不牢地动山摇,根深方能叶茂,所以人都应该学些哲学,否则就如社会上的浮萍,终日奔波劳累,不知所以!如果我们把哲学当成一棵树,那长出的果实就是科学、医学、生物学等各类学科,而那些开了花却没能长出果实的是神学玄学等。而读了道德经后,儒家法家墨家等诸子百家感觉就好懂多了。也就是说哲学是其它一切学问的根,所以爱因斯坦说哲学是一切其他学科之母。
如果我们不站在哲学的高度来读道德经,那么老子说的道生一一生二二生三三生万物,你就觉得老子在讲天书,或者说是故事书。但尽信书不如无书,老子说的你又不能把他具体化,否则那就着相了,陷了进去,故而老子开篇说:道可道非常道!
道创生万物但不主宰万物,是为生而不有为而不恃,这是天道。道经三十七篇老子从各个角度为我们阐释何为天道,对比着告诉我们何为人道。于是第三十七章总结说:道常无为而无不为,侯王若能守之,万物将自化!为我们描述了一个万物遵道的美好世界,犹如柏拉图的理想国,犹如儒家的大同世界,他们目标一样都是为人类建造一个美好的世界,只是道路方法不同!
那怎么做呢首先应明白道为体,而德为用。遵道遵道就应该守弱,质朴,一句话说就是回归自然,万物谨守自己本来的面目,所谓自然就是本来的样子。通俗说就是反人道而行之,老子说这叫反者道之动。我们社会上的人都喜欢强、大、美,喜欢将问题复杂化,以为这是智慧。而老子说:物壮则老,是谓不道,不道早已!通俗讲就是说我们人所推崇的都是违背天道的,违背天道则不可长久,只会早亡。人往高处走,终究不胜其寒;水往低处流,百川汇聚终成海。老子总结说:上善若水,因为水是最接近道的!个人看法,如果你是为了追求刺激、追求个人享受,那千万不要去读老子,因为老子推崇的终极目标是与天地长久。他告诫道:天地之所以长久者,以其不自生而长生。对于我们个人的启示是人只有不为自己而活,方可长生,就算死了其精神也能永存。四个字讲叫:功成身退。否则功高震主、匹夫无罪怀璧其罪!总之,不为他人服务一心为己的人,不可长久!所以老子讲天之道:损有余以补不足,利而不害!而圣人之道,应为而不争!
因人有过度的私心私欲,故而是难以复归大道,这是为什么老子虽不厌其烦的讲天道并告诉了我们方法,可是两千多年了,我们还是喜欢人道。我们虽然难以达到道的高度,但必须一直走在大道上,须臾不可偏离,因为走在大道上才可无限光明!
以上只是个人读道德经的一些心得,不足之处欢迎指正!
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我入驻今日头条已经两年多,两年前在十二天之内以四篇优质文章,成功考上头条文化领域的创作者,从此就如愿成为今日头条的自媒体创作者,用每天一首诗两个月吸收粉丝1200人,从此头条官方就通知我说道:“恭喜你已经开通了各项图文问答收益!”。从此我的文章就不白写了。
由开始5毛到一元经过我坚特不懈的努力奋斗,收益逐日增加,去年还被今日头条官方从亿万创作者里,精挑细选为头条核心创作者,如今光粉丝就高达45000多人。借此机会再次感谢这么多粉丝对我的认可。
题主所问在今日头条你展现量最多的是那篇文章?有什么感受和心得体会?我的文章展现量最多的那一篇文章是《为什么说实战中一旦被包围就等于输掉》。该文章的展现量至今已经达到1500万,阅读量已经达到135万之多,头条累计给我收益4125元,吸收粉丝2000余人,点赞2600人。
其次是我创作的《中国最厉害的导弹能到达世界任何地方吗?》回答文章,至今其展现量高达1050万,阅读量达到了95万,累计收益2500元。
还有一篇《在所有的案件中最让人无语的真实案件有哪些?》的回答文章,该文章的展现量是545万,阅读量是55万,创收益1000元。吸收粉丝1260人,点赞量高达2000余人。
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以上是我的体会和感受,供网友们参考。
2. 股市复盘主要看什么内容?
股票复盘就是在市场收市之后再看一遍当天股市的全貌来增加对股市当天的走势全面了解,并且通过复盘也能增加股民的盘感能力。复盘不仅是很多老股民会做的事情,也是优秀的习惯,每天在大盘收市后对市场过去的表现再深入的了解,能让股民及时总结并且对板块和个股走势进行梳理才能加强对后市研判的胜率。
而大多数新股民基本没有复盘的习惯,只有在日常股市开市时期会动态看市场的全貌,等到收盘之后很少会去了解市场今天全天的变化,其实静态的看一遍市场全貌,远远比动态的看会更详细和了解到更多的盘面信息。
复盘主要看三大要素:
复盘大致需要进行三大要素了解:1、了解股市环境;2、了解股票涨跌情况;3、制定次日投资计划。
在每日的复盘中按照三大要素对股市进行分析,才能够为后面的投资进行合理的安排和布局计划,为后面的投资进行风险控制和机会的把握,而不是每天在盘中跟随市场涨跌来判断方向和控制风险,这就变成无计划交易和盲目投资了。
一、了解股市环境:
股市当天为什么上涨,推动上涨的因素是什么?股市当天为什么下跌,这种下跌的因素消失了没有?这是对市场环境好坏进行分析,以便判断引起市场当下走势涨跌的因素是否还对股市后市存在影响。
而复盘的目的就是找出今天股市上涨和下跌的原因,分析市场是否还处继续上涨和下跌中,市场是否进入了变盘阶段,这都是对股民后期交易计划的制定和交易计划的改变存在较大影响的。如果不复盘很显然对股市环境把握不到位,就很难能够了解到市场后期发展方向,交易计划就难以跟随市场变化而改变,投资变的过于死板反而容易造成投资亏损。
二、了解股票涨跌情况。
了解股票涨跌情况在于对当天市场的上涨板块和股票的强弱表现进行分析,这主要给予股民更好的区别强势股票和弱势股票,并且对涨跌幅排行榜进行分析以便了解市场资金参与的程度,还有板块和个股走强与走弱的原因,寻找到市场的热点,回避市场的风险。
对股票涨跌情况进行全面了解,这是复盘中最重要的工作之一,毕竟是决定了选股的问题。而热点板块和热点股票的走势还有市场的炒作氛围都可以通过复盘进行分析,以便观察市场的机会和资金流向问题,增加选股的胜率和降低操作的风险。
三、制定次日投资计划。
投资计划制定是需要时间的,而不是拍脑袋决定,很多股民在投资时看到股市涨跌就开始马上买股票和割肉,形成了追涨杀跌的毛病。其实投资要如何买如何卖都是先计划后再买卖,不是随意的买卖,有计划交易才能够避免盲目交易引起的亏损。
复盘的意义也是在于了解当天市场情况后对次日的投资进行安排,当天市场走势是否适合次日布局或者次日是否存在风险需要控制仓位,都是需要复盘后才能了解和去总结的,一旦做出计划就严格执行,才能在长期交易中真正做到计划交易和交易计划。
因此,在股市中复盘对每一位股民都很重要,我个人是长期坚持复盘的,但是复盘重点还是要了解三要素,股市的环境、股票涨跌情况,次日投资计划制定,都是在长期复盘中需要去了解的。基本面、技术面、资金面等等在复盘中进行浏览,才能够增加对后市的判断胜率和盘感。
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3. 强化市场意识的表现及整改措施?
1. 增强市场意识,提高综合竞争能力。要按照建立现代企业制度要求,培养市场意识、树立市场观念、学习掌握市场手段,善于运用市场经济的理念、思路、方法指导实践、推动工作。要坚持以市场为导向,积极搜集文化市场信息,及时掌握国内外文化行业现状和发展趋势,以有效规避经营和投资风险、制定正确竞争和投资战略决策。要树立精品意识,打造一批有影响力的品牌,提高市场话语权和竞争力。加大走出去力度,提高统筹利用国际国内两个市场、两种资源的能力,推出更多具有鲜明中国特色和国际影响力的高端文化交流项目。
2. 牢固树立竞争意识。一个不参与市场竞争的企业,不是一个健康的企业。没有竞争,没有压力,不可能健康的成长。只有经过市场竞争的洗礼,我们的企业才能在社会上站稳脚跟,谋求更好的发展。管理永远不相信感情,竞争永远不相信眼泪,永远淘汰弱者,适应竞争的永远是强者。机遇与挑战并存,只有持续的学习、持续的提升,才能不断适应竞争的需要,才能永远立于不败之地。舞台是靠自己创造的,不要怨天尤人。因此,我们要树立牢固的竞争意识,要意识到竞争无处不在。
3. 要牢固树立市场意识。一个不参与市场竞争的企业,不是一个健康的企业。没有竞争就没有压力,没有压力就没有动力,没有动力就没有进步,就不可能健康的成长。只有经过市场竞争的洗礼,我们的企业才能在社会上站稳脚跟,谋求更好的发展。优胜劣汰,适者生存,市场经济永远不相信眼泪。因此,在下一步的工作中,大家要进一步转变工作观念,由服务、管理向经营转变,牢固树立市场意识、竞争意识,努力做好本职工作,在竞争中成长,在竞争中发展,不断提高自己持续驾驭岗位的能力,把自己的工作经营好,服从和服务于公司董事局中心工作,促进公司各项事业的健康快速发展。
4. 增强机遇意识。当前,我们正在面临难得的发展机遇,但机遇稍纵即逝。因此,我们要切实增强机遇意识,正确认识和分析企业当前面临的重大机遇,学会用辩证的眼光观察问题,用战略的眼光分析问题,要善于从形势和环境的变化中洞察机遇,从纷繁复杂的事物和现象中寻找机遇。同时要准确把握时代脉搏,善于把国家和地方的优惠政策和措施与企业实际结合起来,善于从司空见惯中另辟蹊径,利用好各方面的有利条件,更快速度、更高质量地发展。
4. 有哪些值得推荐的经济学书籍?
你也许听说过《经济学原理》《西方经济学》等经济学著作,但不一定知道我国古代就有人写出了让凯恩斯惊叹的经济学著作。这本书从我国实际情况出发,例子生动而贴近生活。他的名字是《孔门理财学》。
这是我国古代经济思想在世界舞台上的首秀,陈焕章让我国的古代经济思想在美国轰动一时,他不会知道,他的书影响了美国的农业政策。
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一:让凯恩斯沉思的《孔门理财学》
20世纪初的一天,宏观经济学之父凯恩斯合上一本书,陷入了沉思。
此书的作者名叫陈焕章,是第一批拥有中美双重学历认证的海归。1904年,他参加科举高中进士,1907年公派留学,赴往美国。几经寒窗,陈焕章于1911年,获得了哥伦比亚大学哲学博士学位,这部用英文撰写的60万字著作——《孔门理财学》,正是他的博士论文。
这本书用西方经济学构架,系统地介绍了儒家经济思想,以及中国历史上的经济活动。
一直思考西方经济理论的凯恩斯,为书中神秘的东方力量所折服,挥笔写下长篇书评。凯恩斯说他非常喜欢将中国的诗篇、格言和社会生活场景相结合的写作方法,他惊异于中国古代完善的税收制度,还评论孔子是一位极端的贸易自由论者。
陈焕章让我国的古代经济思想在美国轰动一时,回国后,他一生致力于弘扬孔学,于1933年在香港病逝,他不会知道,他的书影响了美国的农业政策。
二:影响了西方的常平仓制度
1933年,时任美国农业部长华莱士正苦思如何有效地干预农业,《孔门理财学》中的内容跳进了他的脑海。在“政府信贷与公共救济”一章中,陈焕章介绍了起源于战国的“常平仓制度”:政府于丰年购进粮食储存,以免谷贱伤农;于粮食歉收的年份卖出所储粮食,稳定粮价。
在书中,陈焕章重点记录了常平仓制度在王安石变法中的应用,并总结了王安石变法失败的两大原因。
他山之石,可以攻玉。华莱士立刻将常平仓制度写进了美国的《农业调整法》,成为罗斯福新政延伸至农业的标志。
华莱士曾公开表明:我把中国古代农业政治家的实践——“常平仓”引入美国农业立法中。
陈焕章的作品让西方主流经济学者了解到,孔子早就发表过对利息的看法,唐朝时期我国就有了证券的雏形,中国的悠久传统与西方思想一样,都具有世界性的普遍意义。
这是我国古代经济思想在世界舞台上的首秀。在用英文出版了近百年后,2009年,《孔门理财学》终于有了中文版本,感兴趣的观众可以买来阅读。
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5. 如何提升自己的管理能力?
卷首语:
在组织机构中,领导的职责之一负责管理团队,作为领导在你的日常管理中,有没有遇到过任务分配不下去,不知道怎么把人用起来,你有没有为人温和,不喜欢得罪人的特性,让团队看起来很和谐,但是业务发展并不是很好。或者你在管理的过程中,态度强势,依然不能做到很好地推动工作,下属的离职率也很高。因为,团队并不是一群一起工作的人,而是互相信任的一群人。领导的职责包括带领团队进行高效工作,而创建一支高效的团队需要时间和精力,作为领导,要如何管理好团队,确保团队高效运转,以便达成公司的业务目标,推动公司良好发展呢?
也就是,如何提升自己的管理能力?有如下一些方法可以给你作为参考:
1、为团队制定总体目标和业绩衡量的方法:
首先,需要你做到与团队讨论目标与愿景,确保清晰专注,得到团队成员的理解与接受。成员需要共同认可此目标,才能够更好地促进团队的业绩达成。其次,需要你对于如何实现这些措施提供明确的指导。目标是制定了,但是关于制定目标:还需要你除了制定总体目标之外,再去制定阶段性的分目标,明确团队要去完成的各项任务,各个项目的负责人是谁。并且,确保这些目标符合SMART法则,清晰具体、可量化、可达成,有时间限。合理分配任务和规定责任,以确保团队各个成员都能够了解你作为领导对他们的期望,对工作成果的衡量标准,不要只是设定目标,同时要让团队成员说出自己对于目标的解读,确保和你的思想统一,以便可以得到他们充分的承诺,进而推动组织达成目标。在团队内部建立起一种“结果导向”的绩效文化,但是如果只有任务没有凝聚力和人情,也不能带领团队走得更远。你可以建立一张表格,将任务列表进行详细罗列,每一个具体的工作内容都有具体的负责人,让每一个人都能够看到自己在整体的项目中承担的职责,也能够看到别人要负责的内容。有利于大家通力合作完成任务,以及互相监督,推动业务发展。
2、充分认识每个团队的特点,有助于你更好管理团队
也许你在公司里,并不是仅仅领导一支团队,你负责多个不同类型和功能的团队的领导工作,如何把你所领导的团队类型进行有效地区别,对于每个团队的目的、工作优势以及影响团队工作效率的原因,都进行深入地分析,做到心中有数。并且各个团队成员都会有自己的特长,有效发挥每个人的特长,激发出大家的潜能,最大化每个人的能力,是作为领导者的管理职责。大原则就是,要派出能力强的精兵,态度积极的下属,负责你的关键任务,关键区域和关键客户。不同能力和特长的下属应该被赋予不同的工作内容,充分发挥大家各自的专长,形成团队的优势互补,各尽其能,各司其职。
3、如何让团队成员更有参与感
当你管理的团队成员有参与感的时候,团队凝聚力会更强,更加有利于你管理团队,使其高效运转。如何体现出你高超的管理能力?让你的团队成员更加有组织认同感,愿意加倍努力实现突破,对自己如何更好完成工作不断深度思考,提出切实可行的方案。积极和同事讨论工作的改进措施。没有融入就不会有投入地工作,就不能推动团队高效运转。你可以先询问他们的想法,再提出自己的观点,避免使用“我同意,但是…”这样的话语,当一个团队成员提出一个建议的时候,你可以说,“我喜欢你的想法,但是我们可以试着…”给予积极正面鼓励,再提出你的想法。你需要重视和欣赏团队成员的想法,他们也会因此而更加享受工作,更有活力和创造力。第一步,你留心观察发现他们做的好的地方,不要简单地评价。你还需要在团队中培养出一种欣赏文化。不要默默欣赏,要和团队成员表达你的欣赏,分享你的态度。
具体的方法有:明确的战略眼光和深思熟虑的计划,受到团队的尊重,让成员觉得有自主权和授权给他们做事情,怎么帮成员发展自我,给予员工积极的反馈与认可,和团队联系密切定期进行会议,行为举止表现出的积极态度。
让下属更有参与感,还可以提升他们在这个团队中的归属感和成就感。这些都有利于你团队的良好发展,配合你个人管理能力的提高。
4、你需要有效地指导团队
在团队的管理中,定期按照项目进行团队表现的总结与反馈,怎样能更加有效地完成任务,让这个团队更加有效率。比如:看看团队最近面临的最大挑战是什么,采取什么方法来提升团队效率,定期进行团队绩效的审查。
帮助团队成员进行反思,了解问题所在,找出问题,督促其进行解决。比如:取得进步需要哪些举措来实施。
团队指导应当更多地关注流程,而不是纠结在个人感受和情绪方面。你需要考虑每个人在团队战略与目标当中的角色,在团队中,你要帮大家达成共识,来朝着一个目标而努力。
如果你的团队很多,人数众多,你不能面面俱到,了解和监督到每个人。因此,培养你的团队中的资深人员当你的传递者也很重要。团队的目标,价值观,工作方式,你可以不断强化这些信息,并通过他们进行传达,让他们可以协助你更好地管理团队。同时也能够将你自己的管理能力很好地提升。
团队指导可以有如下的原则:彼得在他的指导中进行了总结,这里给大家分享:
委任:团队为谁服务?它的目标是什么?它为什么而存在?这与组织目标是否一致?
明确:它的集体任务是什么?核心目标是什么?团队成员所扮演的角色以及偏好是否明确?成员是否清楚工作流程?
合作:团队如何实现合作?如何富有创造性?如何精于合作?如何实现内部合作?调动团队积极性?
联系:团队如何更多组织和关键利益相关者合作?
核心学习:团队如何学习?如何继续学习?如何发展?
你依照这些问题来梳理,有助于你思考和实践如何将一个团队领导得更好,记住要根据你的团队特点来进行,另外要记住三个关键原则,背景-确保团队氛围和文化的积极性。流程-使用值得信赖的团队成员作为传递者,确保你和团队成员,成员和成员之间也要关系良好,信任度高。合作-不要忘记团队中的个体。成功的团队指导会建立信任和尊重,并有助于实现最佳绩效。一定要抽出与时间来进行指导,不要只注重行动和关注结果。
5、你需要有效处理团队冲突
冲突和对抗是生活的一部分,当人们一起工作的时候,总会产生分歧和意见相悖的地方,由于性格差异,技能差异和经验差异,另外还有年龄、性别、国籍等等不同,都会导致冲突的产生。提升你的管理能力,一定要培养自己解决团队冲突的能力。你的团队是业务开展的基础和保障,各个团队之间会有冲突,团队成员之间会有冲突,你和团队之间也会有冲突。如何正确处理这些冲突,都会给你带来很多管理能力提升方面的实践训练。
首先,你要了解冲突的性质,并且不要回避而是要主动采取行动去解决它。不能视而不见或者指望它能够自行消失。否则说不定这些冲突还会进一步地升级。如果能够在它首次发生的时候就想办法有效解决,就不会演变成为更大的问题。冲突不完全是不好的,负面消极的。麻省理工学院研究表明,冲突在鼓励讨论辩论和创造力方面可能是非常有成效的。所以冲突来了,千万不要害怕,把它往正确的有利于团队建设和业绩达成的方向上引导,会有更积极的作用。我们来看看哪些是良性的冲突,可以具备积极正面的意义:以任务为导向的议题,在探索已经发现的问题上礼貌地进行辩论,不同意见,对问题的不同评价和观点;这些都可以正确引导。而那些涉及到人身攻击,推卸责任,表达愤怒,操纵或者傲慢的行为,零和博弈的就属于恶性冲突。
要提升管理能力,必须能先识别出冲突的征兆,并能够采取有效措施,及时处理冲突,你要能够先认识和理解冲突触发点。采取一套系统的解决流程,不管如何变化,都能良好解决。
作为团队领导者,培养一些能够为提升团队管理能力进行助力的意志品质,包括:
倾听能力、共情能力、公正处事、尊重成员、决策性强、见多识广、可信赖、任务导向性、沟通协作、正直和乐于助人。管理事项中包括常规的日常工作和积极应对突发事件并妥善处理的能力,能够和团队通力合作,带领成员提出方案解决,应对组织遇到的问题和各种困境。任务和流程是必不可少的,如果想要提升自己的管理能力,必须要不断发展自己的技能。但是,并不是说团队的所有职责都应当由管理者来承担。你要提高自己的管理能力,就是要打造这样的团队,在你的管理之下,每个成员都有为团队承担责任的勇气,以及积极应对变化和促进团队良性发展的责任感,让团队能够正向运转。
你可以和下属充分地沟通,开诚布公地告诉下属,你希望与他们一起的工作方式是怎样的,最欣赏的下属的品质有哪些,还有不能容忍的价值观底线和规矩是什么,降低你和下属的沟通成本,让他们不要把心思和精力放在揣摩你的想法之上。
总结一下:
作为领导,提升你的管理能力,是你在岗位上要不断去打磨的技能,对于你的团队进行良好地管理,有助于组织和公司业绩的达成,推动业务的发展,公司的良好运转。也是你自己职业发展的助推器。
6. 新入职的公务员在党政办上班?
新考的公务员在乡镇党政办,每天很累,事情很多很杂,但是领导还是觉得你进入状态慢,这个该怎么做?谁都有新手期,新手期想快速进入工作状态,就是学习和向其他人请教,保持谦虚谨慎,多学多干,最重要的是责任心和工作态度。
一、公务员工作是一个熟能生巧的工作1.在乡镇党政办工作面对的文件运转、信息宣传、写讲话稿、写调研文章、写材料,上传下达等等工作,事情很杂但是并不是很复杂。
对于写材料方面对新入职的人很是困惑,包括学中文系的也一样。因为公务员的工作材料你上学并不学习,开展的工作背后的意义也并不懂,所以想写出东西很难,这个时候就需要你多学习。把自己每天运转的文件都仔细读一遍,虽然你可能没记住大部分用语,但是潜移默化的许多官方语句会印入你的脑海,大致会对每个部门的工作有个了解。想提高写材料的功底还是多读文件、多看《求是》这样的杂志,对于写作提高有很大作用。撰写文稿、简报这些东西其实是有技巧的,一般咋也得3年左右才能炉火纯青。一开始先从网上找你要写的东西,也就是先“借鉴”,等你借鉴得多了,以后下笔就如有神了。写的多了给你一个提纲,你就能交一个5000字的材料。2.日常工作多请教老同志和分管领导以及部门负责人。
新入职一个单位,单位的各项工作都不懂,就算是学习能力强的也需要一段时间才能学会,所以向已经在这里工作好几年的人请教一下,学习学习是很有必要的,能让你少走弯路。
二、工作要分清轻重缓急
1.有些工作是日常工作,有些工作是存了档案就行的,有些工作必须是今天完成的,有些是下午就要要的。这个时候就自己排序,哪个着急先完成哪个;哪个催得紧,就完成哪个,这样可以避免手忙脚乱。不过要提前和上级以及要东西的地方先沟通好,否则沟通不畅也会遇到麻烦。
2.责任心和工作态度是领导对你的认可与否的最大基础。
例如:领导交办你一项工作,最近两天领导可能忙没问你进展如何,你呢忙于琐事,也没完成,这个时候领导问你你说还没干,这就会让领导觉得你没有责任心。你再说两句:工作太多我忙不过来,并且你也没加班赶一赶工作,领导有可能会觉得你工作态度也一般。
3.新入职的公务员可能是不熟悉的缘故,干工作确实存在比老员工慢一点,可能同一件工作,老员工三个小时完成,新人可能需要一天还有错误。这也是领导认为你工作慢的缘故。
建议:1.新入职的公务员应当尽快进入角色,学习上级文件,学习已有的各项工作内容,开始不熟悉、不明白的地方,就多请教一下老同志。
2.不要怕干活,要保持一个良好的心态,干的多会的多不是骗人的,你干的多了自然对干过的都知道怎么回事,应该怎么干了,所以你也就会得多了。
3.新手期谁都有,只要有责任心,工作态度好,没有人会不理解,每个人都是从新人过来的。只要工作踏实肯干,态度谦和、任劳任怨,多数人还是会对你表示支持的。
任劳任怨在体制内是一个很优秀的品质,并不是那些咸鱼说的傻,这是一种对工作负责不计回报的态度,绝大多数领导喜欢。
7. 如何才能真正的读懂老子?
二十年前上大学时,也许是因为苦闷,也许是因为无聊,买了一本南怀瑾写的《老子他说》,试图解决自己的困惑,因为悟性有限,今天看来个人印象不深,收获不大,只觉得像心灵鸡汤似的。二十年后,因工作不那么忙,压力稍小之后再次阅读《道德经》,感触良多。
读老子首先应该站在哲学的高度道经三十七篇,给我们描述了一个道的世界,这是华夏文化历史上第一次较为系统的从哲学的角度解释这个世界。读书时读哲学,多只是为了考试,并不明白其中深刻的作用。人到中年后发现,哲学对于人类的意义犹如地基之于楼房。俗话说基础不牢地动山摇,根深方能叶茂,所以人都应该学些哲学,否则就如社会上的浮萍,终日奔波劳累,不知所以!如果我们把哲学当成一棵树,那长出的果实就是科学、医学、生物学等各类学科,而那些开了花却没能长出果实的是神学玄学等。而读了道德经后,儒家法家墨家等诸子百家感觉就好懂多了。也就是说哲学是其它一切学问的根,所以爱因斯坦说哲学是一切其他学科之母。
如果我们不站在哲学的高度来读道德经,那么老子说的道生一一生二二生三三生万物,你就觉得老子在讲天书,或者说是故事书。但尽信书不如无书,老子说的你又不能把他具体化,否则那就着相了,陷了进去,故而老子开篇说:道可道非常道!
道创生万物但不主宰万物,是为生而不有为而不恃,这是天道。道经三十七篇老子从各个角度为我们阐释何为天道,对比着告诉我们何为人道。于是第三十七章总结说:道常无为而无不为,侯王若能守之,万物将自化!为我们描述了一个万物遵道的美好世界,犹如柏拉图的理想国,犹如儒家的大同世界,他们目标一样都是为人类建造一个美好的世界,只是道路方法不同!
那怎么做呢首先应明白道为体,而德为用。遵道遵道就应该守弱,质朴,一句话说就是回归自然,万物谨守自己本来的面目,所谓自然就是本来的样子。通俗说就是反人道而行之,老子说这叫反者道之动。我们社会上的人都喜欢强、大、美,喜欢将问题复杂化,以为这是智慧。而老子说:物壮则老,是谓不道,不道早已!通俗讲就是说我们人所推崇的都是违背天道的,违背天道则不可长久,只会早亡。人往高处走,终究不胜其寒;水往低处流,百川汇聚终成海。老子总结说:上善若水,因为水是最接近道的!个人看法,如果你是为了追求刺激、追求个人享受,那千万不要去读老子,因为老子推崇的终极目标是与天地长久。他告诫道:天地之所以长久者,以其不自生而长生。对于我们个人的启示是人只有不为自己而活,方可长生,就算死了其精神也能永存。四个字讲叫:功成身退。否则功高震主、匹夫无罪怀璧其罪!总之,不为他人服务一心为己的人,不可长久!所以老子讲天之道:损有余以补不足,利而不害!而圣人之道,应为而不争!
因人有过度的私心私欲,故而是难以复归大道,这是为什么老子虽不厌其烦的讲天道并告诉了我们方法,可是两千多年了,我们还是喜欢人道。我们虽然难以达到道的高度,但必须一直走在大道上,须臾不可偏离,因为走在大道上才可无限光明!
以上只是个人读道德经的一些心得,不足之处欢迎指正!
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