积分管理(什么是积分制管理)
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2023-12-08
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1. 积分管理,什么是积分制管理?
积分制的本质就是利用数据在进行人性的管理。
什么样的人性需要管理呢?正能量之处要管、负能量之处也要管。因此制度利用这么个原理:
就是对人的人格理念和热情(努力)、能力用奖分和扣分进行全方位量化考核与排名,用软件记录和永久性使用,达到激励的作用,全方位调动人的积极性。很多去学习了课程的企业管理者,花费了很多钱,确实也知道了积分在人性上的微妙利用,但是在真正执行落地上遇到了障碍,落地指导团队耗费巨高。不得不放弃执行。
其实积分制管理少的是一个辅助工具,因为是属于数据化管理范畴,因此这套机制中必不可少的工具就是记录工具。这个工具只需要起几个作用:
记录准确记录责任人、检视人、加减分事件。这是确认工作中权、责、利的所属人,
即时排名展示付出有成果,是对努力的人最大的鼓舞和激励。绝不要忽视了这个功能。
(如下工具:民网计分管理)平台呈现:
1、制定分值规则
根据分类,设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。2、分值录入
3、通过如下工具:(民网计分管理)选择员工
4、录入相应积分值
5、积分查看
管理者对比本月与上月的积分数据,可了解部门的运营状态变化。
对比员工本周与上周的数据,如发现异常,可及时与员工沟通了解原因。
马云也说过:三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。
一套制度是否能落地,是考验执行力的最佳标准。
时代趋势用分值数据量化员工考核变得更有价值,一份长期的员工行为数据,背后反映的是这个员工的执行力、能力、态度、人格价值等人才关键因素。可私信我拿到这套数据分值管理模式导入资料和工具(民网计分管理)平台。
2. 各位的单位是否有积分管理系统?
积分制管理是越来越多企业用来管理的一种非常有效的工具,它是绩效之外的对非业绩类指标评估的很好补充。
一个人的能力可以用业绩来量化,而一个人的态度我们大多是主观判断,而是容易近因效应,即用他最近的态度来衡量他过往的态度。
所以很多企业想到了积分制管理,用积分去即时奖励行为。比如准时上班有积分,加班有积分,写日志有积分,积极参加公司活动,合理化建议被采纳,评为优秀员工,生日,周年,积极完成某项任务等都有积分。
但积分统计工作量非常大,比个阻力,所以一定尽量一要用软件来自动统计
3. 职称问题?
你好,积分和落户其实是两个问题,分别回答。
首先说说通过中级职称积分的问题:
中级经济师有10个专业方向,考的比较多的是工商管理专业,因为中级经济师(工商管理专业)是匹配度最高的一个中级职称,只要你从事管理岗位,基本上在所有公司都可以用。
你是做半导体的,如果目前岗位是纯技术的,那职称和岗位是不匹配的,如果是管理岗位就没有问题。
中级职称可积100分,但是要注意,通过中级职称积分,要求你最近6个月的社保基数必须达到1倍才可以。
其次,再说说居转户的问题:
居转户同样要求职称和岗位要匹配,中级经济师(工商管理)需要匹配管理岗位。
另外,如果通过中级职称申请居转户,要求最近4年社保基数达到1.3倍以上(也就是政策上要求的:符合一定的市场化评价标准)。
4. 如何利用积分管理培养复合型人才?
从目前的市场来看,许多的中小企业因其收入有限,人力成本的提高,对于员工的要求越来越高。需要员工会的技能也是越来越多,以此来达到减少人员,减少人力成本,甚至是其他的一些支出的目的。“人是生产力中最活跃的因素”每个人的潜能也是不可估量的,如果公司能通过正确的方法,制度去引导培养,开发其潜能,不仅能帮助员工自身成长,更能提高公司的整体工作效率,为公司节省不必要的支出。
目前中小企业普遍缺乏科学有效的激励机制,留住人才的关键在于充分承认和体现人才的价值,使他们得到应有的尊重和地位。但现在企业普遍在吃“大锅饭”的思想还没有彻底根除,没有为优秀人才提供富有激励性的奖励方案,不能体现他们的劳动价值,结果严重挫伤了他们的工作积极性。
如何利用积分培养留住优秀人才?那么积分如何培养复合型人才呢?可用积分来衡量员工价值,综合反映和考核员工的综合表现,分为能力分、规章制度分、企业文化分和工作分 4 大类,管理者运用积分可 360 度量化员工的工作与表现。把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇。
而能力分指的就是导入积分时或员工上岗时的所录技能分或者学历加成分、特长分等。能力分算在基础分里,当公司需要员工附加技能支持时因发挥技能之长,公司给予加分相对应的。如果因为该技能为公司创造了产值也可按产值给予报酬。
承认员工价值给予员工发展空间:有效的激励机制需要充分承认和体现人才的价值,给予员工尊重和地位。为优秀人才提供富有激励性的奖励方案,由于积分全方位给予员工授分,所以积分排行高的员工能可获得相应的物质福利,晋升机会的。定期公开,满足他们的荣誉感成就感。(如需更多积分管理方案或规则定制细则可私信领书学习)
激励式薪酬架构利己且利他:物质需要始终是人类的第一需要,是员工进公司工作的主要目的。所以,物质激励仍是激励的主要形式。
一般企业除销售岗位普遍实施包月工资,可事实是包月工资激励员工为公司创造更高回报的价值,那么假设推广部门员工工资为4000元,如果做得更好可以拿5000+,做得不好只能拿3000元或更低呢?让员工知道:自己的工作做得好与差直接影响自己的薪资收入创造紧迫感和工作激情,这才有利于充分调动他积极性,并使员工的努力方向符合公司的发展方向,实现公司想要的营收和业绩指标。而员工员工为公司创造价值的同时将给予额外的工资加成。这样也更有利于公司留住优秀员工。
按劳取酬指的是:“物质的分配也要按照‘各尽所能按劳取酬’的原则和工作的需要,决无所谓绝对的平均。”
如何给复合型人才给予相应报酬?某公司的需要新装电脑数十台,需要另外布线。若是找人布线需要花费500元,而公司本身就有员工会做。那么是不是就可以给到公司里的员工做呢?给员工做又如何算产值呢?假如此员工一个月工资是4500元。可分为三种情况:
1、非上班时间完成:那么就按照500块的产值算。即为:4500+500
2、上班时间完成:员工一天的产值是200,。到月底刚好是一天的产值没有完成,那么布线的产值照算,只扣除没有完成的一天的产值.即:4500-200+500
3、在完成工作后的上班时间完成:上班时间且本月的绩效也是全部完成。那么所得产值分即为:4500+500。
以上是公司临时安排的事项的做法。若是需要员工长期进行的工作也可以借鉴此方法,公司把握好一个度。
给员工提供足够的个人发展空间:在人才使用上,尽量做到人尽其才。如果员工没有足够的用武之地和发展空间,则无法充分调动人才的积极性和创造性。
如果有更好的想法可评论告知方便交流,如需要积分管理方案及规则订制细则可点击小编头像进入个人主页(下图页面)点击下方获取资料或私信获取。
5. 农村积分管理制度及细则?
(一)组织机构和工作职责。各村成立村党支部书记任组长,乡贤、党员代表、村民代表、团支部书记和村妇代会主任等为成员的积分制管理工作委员会(以下简称“委员会”),负责积分制实施细则制定、村民积分审核认定等工作,委员会指定一名村干部负责村民积分的申报、记录、初审等具体工作;积分制管理试点工作接受村务监督委员会和乡镇党委、人民政府监督。
(二)积分对象。在本村居住的,有意愿接受积分制管理的居民(含在本村居住的非本村村民)都应纳入积分制管理。以家庭成员个体和家庭为单位进行积分,家庭成员个体积分和家庭积分计入家庭总积分。
(三)积分项目。积分项目包括爱党爱国、遵纪守法、乡村建设、人居环境、家庭美德、公益美德、移风易俗、兴业致富等九大类51条(见附件)。其中人居环境类为必选积分项目,但分值可根据实际需要增减,其他八类各村可结合本村的重点工作需要,增减和修改积分项目和分值,建立与时俱进、可操作性强的本村积分体系。积分项目和分值原则上以年度为单位进行调整。
(四)积分采集。积分的采集应本着简便易行、易于操作和考证的原则进行。按以下采集方法形成家庭成员个体积分和家庭积分。一是委员会对辖区内发生的积分事件及时进行记录,包括事件发生的时间、地点、事由、相关证据。二是依据相关的表彰文件、法律文书、新闻报道和相关单位、人员的反馈等进行积分。
6. 积分制管理如何运用到企业管理中?
积分制管理如何运用到企业管理中?
一、积分制管理定义积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性。
二、积分制管理作用与特点1、增强制度的执行力。实行积分制管理,员工各种违反规章制度的行为都与扣分挂钩,尽量的少扣和不扣员工工资,使扣分比扣钱更人性化。员工所有的违规行为都会有处理结果,都会得到一个有量化标准的处罚信号,从而大大增加
了制度的执行力。
2、满足员工精神需求。由于员工上班不仅仅只是为了工资奖金,还有更高的精神追求,实行积分制管理,通过积分满足了员工的这一精神需求。员工的积分越高,说明他对公司的贡献就越大,特别是积分终身累计,永远有效,随着积分的增加,员工的自我价值感就越强。
3、解决分配的大锅饭。实行积分制管理,员工的各种福利待遇都与积分挂钩,从根本上解决了大锅饭问题。
4、留住组织关键人才。员工工作时间越长,表现越优秀,他的积分累计数就会越高,员工的积分越高,就越有成就感。同时,他得到的各种福利待遇也就越高,最终也就越不愿意离开公司。
5、有效节省管理成本。首先,积分不需要花钱买,阿拉伯数字,取之不尽,用之不竭;其次,不需要政府部门审批,是一种可以无限使用的奖励资源。同时,由于什么都讲名次,各种开支都在控制和预算范围之内,公司始终是把钱花在刀刃上,增加的开支部分也只是增加效益中的极少部分。
6、调动员工的积极性。由于积分制管理使得公司的激励机制通过积分不断累加,从而最大限度地调动了员工的积极性。例如 :员工加班,每小时计2分,解决了员工不愿加班的问题;员工不愿意学习新的技术,增加技术积分,公司便可很快增加复合型人才。
三、积分制管理如何运用到企业管理实践目前,企业的竞争愈加凸显为人才的竞争,而如何留下优秀的员工,确保企业的人力资源力量,需要管理者们创新管理思路和管理模式,积分制管理将成为一种很好地实践。
积分作为员工在职期间的累计绩效分,实行逐月逐年累加,员工离职后即归零 ;积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现,是主客观因素导致的结果 ;积分作为员工评定先进、晋级、加薪的重要参考依据,与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
1、积分分类:基础积分、绩效积分、奖惩积分三部分
基础积分 :包括文化程度(原始后续)、入职年限、技术等级、技能等级、职位等级、积分等级等内容 ;
绩效积分 :个人所在岗位的考评得分(包括工作业绩、工作能力、工作态度三大指标体系)
奖惩积分 :设定奖励项目 :出勤率、动态考评成绩前三名、技能大赛获奖、科技创新、管理创新、廉洁教育、发现重大缺陷、QC 成果等 ;
惩罚扣分 :出勤率、违法违纪、工作绩效不佳(消极怠工)等。
考虑职务倍数 :所有员工按职级设置几何倍分,普通员工 100% 计算,主管级按 150% 计算,副主任级(不主持工作)按 150% 计算,主任级(含主持工作副主任)按 200% 计算,高层职位按 300% 计算。
积分总分 =Σ(基础积分 * 权重 + 绩效考核积分 * 权重 + 奖励积分 - 惩罚扣分)* 职务倍数
2、企业积分制实施方法及步骤如下
确定绩效积分项目。明确哪些行为或结果可以获得绩效积分。可选择的积分项目包括 :基础积分、绩效考核积分、奖惩积分等。
确定各个积分项目的积分额度标准。基础积分、绩效考核积分、奖惩积分额度分别为 200 分、200 分、100分,总分为 500 分。
确定积分使用项目。绩效积分逐年积累,积分使用项目包括带薪休假、晋级、加薪等。员工积分额度达到标准,可根据实际所需情况提出申请,工作小组审核、领导小组审批通过使用所需项目,即从积分账户中予以扣除。
确定具体的积分规则。积分规则包括如何累积积分,如何使用积分,员工积分账户的管理以及员工等级的升降规则等。
建立积分制管理制度,并在此基础上开发设计“积分制管理信息系统软件”,将复杂的工作变简单,一部分固定积分由软件根据时间自动生成,同时,日常的大量扣分、奖分录入电脑后,软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排位。
综合以上,企业将实现积分制管理思路与理论运用于实践,通过实践不断完善,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性。实施积分制管理将进一步畅通员工职业生涯发展通道,提升员工的综合素质,提高员工技能水平,切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境,确保企业生产经营目标的实现,对企业管理具有深远意义。
四、积分制管理的经验总结积分制管理可以全方位使用,凡是工作中的大小问题都可以与积分挂钩,而且只要挂钩,都会有效果。
1、解决管理者有责无权的问题。企业中每个管理者都会根据级别,每月有固定的积分加分,同时又规定有一定数量的扣分和奖分任务。企业所有的管理者都要认真管事,发现问题,观察好人好事,通过这一方法,解决了管理者有责无权和主动管理的问题。
2、人人参与组织目标管理。公司无论大小,都应有目标管理,如果把公司的目标分解到人,并与积分挂钩,会收到非常好的效果。公司每年年初把所有目标管理分解到人,并与奖、扣分挂钩,让全体员工人人参与目标管理,由于目标管理主要与积分挂钩,人人都能接受目标任务并努力去完成目标任务。
3、解决评先进的难度问题。榜样的力量是无穷的,每个企业都要在员工中树立自己榜样,但常见的方式一般都是采用评比的方式,这种方法由于人为的因素较多,往往不能体现公正、公平,有时还会出现老实员工吃亏的现象。实行积分制管理后,可以省去了评先进的过程,按照积分决定先进者的名单,而且这种方法,相当于天天都在评先进。
4、解决管理人性化的问题。由于把传统管理中的扣钱转换成扣分,扣分不直接影响员工的工资,在公司制度得到有效执行的同时,使得公司的管理更加人性化 ;
同时,员工的优秀表现,员工所做的好人好事,除了得到表扬外,还可以得到看得见的积分将分、被认可,使员工感觉公司对大家更真诚、更实在。
4、解决管理中的功利问题。在公司管理中,不是什么都讲钱,而是讲积分。什么都讲钱,显得太功利,用的越多,负作用越大,但采用积分制管理后,大家谈论的都是积分,挣积分既光荣、又高尚,员工要积分,管理者不反感,反而很开心,所以积分制管理从根本上解决了管理中的功利问题。
7. 积分制管理是理论吗?
公平理论:员工的积极性不仅受其绝对收入的影响,而且受其相对收入的影响。一旦员工感知到不公平,他们会采取行动纠正这种情境,其结果可能会降低或提高生产率,改善或降低产出质量,缺勤率或自动离职率提高或降低。积分制将员工的待遇与积分匹配,客观、公正、公平、公开,锁定了员工的努力方向,形成了简单、快乐的企业文化。期望理论:成功地激励员工要贯通三个环节——努力与业绩、业绩与奖赏、奖赏与满意。积分制管理,使用积分作为付薪酬和增加福利待遇的单一通道,直接将贡献于待遇连接,体现了“管理要简单”的真谛。辛苦劳作而不出成果的员工,应当对其方法的改进、质量的提高、客户渠道的细分进行高额加分激励。业绩明显提升的员工,要在一周内表彰,当月末体现收益临时增加(与绑定的加薪要注意区别,只与业绩数量挂钩)。喜欢表扬甚于奖金的员工,要及时将表彰颁发给其家族、邀请其朋友圈内人士参加表彰仪式、在工作场所昭告周知。对抚育子女担心很重的员工,应当把奖状发给幼儿园老师、感谢对员工的大力支持。
强化理论:人在做出好的行为后受到奖励时,最有可能重复这种行为;当奖励立即发生在行为之后,则奖励最有效。但常规的管理方法中,奖励只停留在口头上、要等很久开会后才表扬、表扬时记忆已经模糊、甚至懊悔当初做法的心态都已形成,其激励效果大打折扣。积分制管理,做到每天对员工的好行为公开加分并记录,每月运用积分排名,建立实时奖励机制、把奖励的事实长期保存并加以应用、还与加薪_升职_福利_评优等挂钩,及时、有效、长期地引导员工的正能量,因此是卓有成效的管理方法。
目标设定:设定恰当而具有挑战性的目标能够产生强烈的激励作用,其原因是员工相信该目标能够通过努力而实现。积分制管理则使用无处不在的积分,让员工自觉行动,获取积分,争分的目标成为员工自己的任务,因而企业的业绩目标就直接链接到了员工的自觉自愿自动的驱动轴上,实现了企业高速发展。
需求理论:生理、安全、归属感、尊重、和自我实现五类需求,依次由较低层次到较高层次排列。为生存而工作的原始压力正在消失,为个人满意而谋职的现象越来越普遍。积分制管理利用积分的形式,涵盖了物质、心理、友情、认同、嘉奖、地位、成就感等广泛的领域,采用单一的积分作为员工价值的标尺,用简明一致的积分标尺作为游戏规则,可以有效激发员工争取积分的积极性,保障员工劳有所得的信念,是有效的激励体系。
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1. 积分管理,什么是积分制管理?
积分制的本质就是利用数据在进行人性的管理。
什么样的人性需要管理呢?正能量之处要管、负能量之处也要管。因此制度利用这么个原理:
就是对人的人格理念和热情(努力)、能力用奖分和扣分进行全方位量化考核与排名,用软件记录和永久性使用,达到激励的作用,全方位调动人的积极性。很多去学习了课程的企业管理者,花费了很多钱,确实也知道了积分在人性上的微妙利用,但是在真正执行落地上遇到了障碍,落地指导团队耗费巨高。不得不放弃执行。
其实积分制管理少的是一个辅助工具,因为是属于数据化管理范畴,因此这套机制中必不可少的工具就是记录工具。这个工具只需要起几个作用:
记录准确记录责任人、检视人、加减分事件。这是确认工作中权、责、利的所属人,
即时排名展示付出有成果,是对努力的人最大的鼓舞和激励。绝不要忽视了这个功能。
(如下工具:民网计分管理)平台呈现:
1、制定分值规则
根据分类,设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。2、分值录入
3、通过如下工具:(民网计分管理)选择员工
4、录入相应积分值
5、积分查看
管理者对比本月与上月的积分数据,可了解部门的运营状态变化。
对比员工本周与上周的数据,如发现异常,可及时与员工沟通了解原因。
马云也说过:三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。
一套制度是否能落地,是考验执行力的最佳标准。
时代趋势用分值数据量化员工考核变得更有价值,一份长期的员工行为数据,背后反映的是这个员工的执行力、能力、态度、人格价值等人才关键因素。可私信我拿到这套数据分值管理模式导入资料和工具(民网计分管理)平台。
2. 各位的单位是否有积分管理系统?
积分制管理是越来越多企业用来管理的一种非常有效的工具,它是绩效之外的对非业绩类指标评估的很好补充。
一个人的能力可以用业绩来量化,而一个人的态度我们大多是主观判断,而是容易近因效应,即用他最近的态度来衡量他过往的态度。
所以很多企业想到了积分制管理,用积分去即时奖励行为。比如准时上班有积分,加班有积分,写日志有积分,积极参加公司活动,合理化建议被采纳,评为优秀员工,生日,周年,积极完成某项任务等都有积分。
但积分统计工作量非常大,比个阻力,所以一定尽量一要用软件来自动统计
3. 职称问题?
你好,积分和落户其实是两个问题,分别回答。
首先说说通过中级职称积分的问题:
中级经济师有10个专业方向,考的比较多的是工商管理专业,因为中级经济师(工商管理专业)是匹配度最高的一个中级职称,只要你从事管理岗位,基本上在所有公司都可以用。
你是做半导体的,如果目前岗位是纯技术的,那职称和岗位是不匹配的,如果是管理岗位就没有问题。
中级职称可积100分,但是要注意,通过中级职称积分,要求你最近6个月的社保基数必须达到1倍才可以。
其次,再说说居转户的问题:
居转户同样要求职称和岗位要匹配,中级经济师(工商管理)需要匹配管理岗位。
另外,如果通过中级职称申请居转户,要求最近4年社保基数达到1.3倍以上(也就是政策上要求的:符合一定的市场化评价标准)。
4. 如何利用积分管理培养复合型人才?
从目前的市场来看,许多的中小企业因其收入有限,人力成本的提高,对于员工的要求越来越高。需要员工会的技能也是越来越多,以此来达到减少人员,减少人力成本,甚至是其他的一些支出的目的。“人是生产力中最活跃的因素”每个人的潜能也是不可估量的,如果公司能通过正确的方法,制度去引导培养,开发其潜能,不仅能帮助员工自身成长,更能提高公司的整体工作效率,为公司节省不必要的支出。
目前中小企业普遍缺乏科学有效的激励机制,留住人才的关键在于充分承认和体现人才的价值,使他们得到应有的尊重和地位。但现在企业普遍在吃“大锅饭”的思想还没有彻底根除,没有为优秀人才提供富有激励性的奖励方案,不能体现他们的劳动价值,结果严重挫伤了他们的工作积极性。
如何利用积分培养留住优秀人才?那么积分如何培养复合型人才呢?可用积分来衡量员工价值,综合反映和考核员工的综合表现,分为能力分、规章制度分、企业文化分和工作分 4 大类,管理者运用积分可 360 度量化员工的工作与表现。把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇。
而能力分指的就是导入积分时或员工上岗时的所录技能分或者学历加成分、特长分等。能力分算在基础分里,当公司需要员工附加技能支持时因发挥技能之长,公司给予加分相对应的。如果因为该技能为公司创造了产值也可按产值给予报酬。
承认员工价值给予员工发展空间:有效的激励机制需要充分承认和体现人才的价值,给予员工尊重和地位。为优秀人才提供富有激励性的奖励方案,由于积分全方位给予员工授分,所以积分排行高的员工能可获得相应的物质福利,晋升机会的。定期公开,满足他们的荣誉感成就感。(如需更多积分管理方案或规则定制细则可私信领书学习)
激励式薪酬架构利己且利他:物质需要始终是人类的第一需要,是员工进公司工作的主要目的。所以,物质激励仍是激励的主要形式。
一般企业除销售岗位普遍实施包月工资,可事实是包月工资激励员工为公司创造更高回报的价值,那么假设推广部门员工工资为4000元,如果做得更好可以拿5000+,做得不好只能拿3000元或更低呢?让员工知道:自己的工作做得好与差直接影响自己的薪资收入创造紧迫感和工作激情,这才有利于充分调动他积极性,并使员工的努力方向符合公司的发展方向,实现公司想要的营收和业绩指标。而员工员工为公司创造价值的同时将给予额外的工资加成。这样也更有利于公司留住优秀员工。
按劳取酬指的是:“物质的分配也要按照‘各尽所能按劳取酬’的原则和工作的需要,决无所谓绝对的平均。”
如何给复合型人才给予相应报酬?某公司的需要新装电脑数十台,需要另外布线。若是找人布线需要花费500元,而公司本身就有员工会做。那么是不是就可以给到公司里的员工做呢?给员工做又如何算产值呢?假如此员工一个月工资是4500元。可分为三种情况:
1、非上班时间完成:那么就按照500块的产值算。即为:4500+500
2、上班时间完成:员工一天的产值是200,。到月底刚好是一天的产值没有完成,那么布线的产值照算,只扣除没有完成的一天的产值.即:4500-200+500
3、在完成工作后的上班时间完成:上班时间且本月的绩效也是全部完成。那么所得产值分即为:4500+500。
以上是公司临时安排的事项的做法。若是需要员工长期进行的工作也可以借鉴此方法,公司把握好一个度。
给员工提供足够的个人发展空间:在人才使用上,尽量做到人尽其才。如果员工没有足够的用武之地和发展空间,则无法充分调动人才的积极性和创造性。
如果有更好的想法可评论告知方便交流,如需要积分管理方案及规则订制细则可点击小编头像进入个人主页(下图页面)点击下方获取资料或私信获取。
5. 农村积分管理制度及细则?
(一)组织机构和工作职责。各村成立村党支部书记任组长,乡贤、党员代表、村民代表、团支部书记和村妇代会主任等为成员的积分制管理工作委员会(以下简称“委员会”),负责积分制实施细则制定、村民积分审核认定等工作,委员会指定一名村干部负责村民积分的申报、记录、初审等具体工作;积分制管理试点工作接受村务监督委员会和乡镇党委、人民政府监督。
(二)积分对象。在本村居住的,有意愿接受积分制管理的居民(含在本村居住的非本村村民)都应纳入积分制管理。以家庭成员个体和家庭为单位进行积分,家庭成员个体积分和家庭积分计入家庭总积分。
(三)积分项目。积分项目包括爱党爱国、遵纪守法、乡村建设、人居环境、家庭美德、公益美德、移风易俗、兴业致富等九大类51条(见附件)。其中人居环境类为必选积分项目,但分值可根据实际需要增减,其他八类各村可结合本村的重点工作需要,增减和修改积分项目和分值,建立与时俱进、可操作性强的本村积分体系。积分项目和分值原则上以年度为单位进行调整。
(四)积分采集。积分的采集应本着简便易行、易于操作和考证的原则进行。按以下采集方法形成家庭成员个体积分和家庭积分。一是委员会对辖区内发生的积分事件及时进行记录,包括事件发生的时间、地点、事由、相关证据。二是依据相关的表彰文件、法律文书、新闻报道和相关单位、人员的反馈等进行积分。
6. 积分制管理如何运用到企业管理中?
积分制管理如何运用到企业管理中?
一、积分制管理定义积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性。
二、积分制管理作用与特点1、增强制度的执行力。实行积分制管理,员工各种违反规章制度的行为都与扣分挂钩,尽量的少扣和不扣员工工资,使扣分比扣钱更人性化。员工所有的违规行为都会有处理结果,都会得到一个有量化标准的处罚信号,从而大大增加
了制度的执行力。
2、满足员工精神需求。由于员工上班不仅仅只是为了工资奖金,还有更高的精神追求,实行积分制管理,通过积分满足了员工的这一精神需求。员工的积分越高,说明他对公司的贡献就越大,特别是积分终身累计,永远有效,随着积分的增加,员工的自我价值感就越强。
3、解决分配的大锅饭。实行积分制管理,员工的各种福利待遇都与积分挂钩,从根本上解决了大锅饭问题。
4、留住组织关键人才。员工工作时间越长,表现越优秀,他的积分累计数就会越高,员工的积分越高,就越有成就感。同时,他得到的各种福利待遇也就越高,最终也就越不愿意离开公司。
5、有效节省管理成本。首先,积分不需要花钱买,阿拉伯数字,取之不尽,用之不竭;其次,不需要政府部门审批,是一种可以无限使用的奖励资源。同时,由于什么都讲名次,各种开支都在控制和预算范围之内,公司始终是把钱花在刀刃上,增加的开支部分也只是增加效益中的极少部分。
6、调动员工的积极性。由于积分制管理使得公司的激励机制通过积分不断累加,从而最大限度地调动了员工的积极性。例如 :员工加班,每小时计2分,解决了员工不愿加班的问题;员工不愿意学习新的技术,增加技术积分,公司便可很快增加复合型人才。
三、积分制管理如何运用到企业管理实践目前,企业的竞争愈加凸显为人才的竞争,而如何留下优秀的员工,确保企业的人力资源力量,需要管理者们创新管理思路和管理模式,积分制管理将成为一种很好地实践。
积分作为员工在职期间的累计绩效分,实行逐月逐年累加,员工离职后即归零 ;积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现,是主客观因素导致的结果 ;积分作为员工评定先进、晋级、加薪的重要参考依据,与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
1、积分分类:基础积分、绩效积分、奖惩积分三部分
基础积分 :包括文化程度(原始后续)、入职年限、技术等级、技能等级、职位等级、积分等级等内容 ;
绩效积分 :个人所在岗位的考评得分(包括工作业绩、工作能力、工作态度三大指标体系)
奖惩积分 :设定奖励项目 :出勤率、动态考评成绩前三名、技能大赛获奖、科技创新、管理创新、廉洁教育、发现重大缺陷、QC 成果等 ;
惩罚扣分 :出勤率、违法违纪、工作绩效不佳(消极怠工)等。
考虑职务倍数 :所有员工按职级设置几何倍分,普通员工 100% 计算,主管级按 150% 计算,副主任级(不主持工作)按 150% 计算,主任级(含主持工作副主任)按 200% 计算,高层职位按 300% 计算。
积分总分 =Σ(基础积分 * 权重 + 绩效考核积分 * 权重 + 奖励积分 - 惩罚扣分)* 职务倍数
2、企业积分制实施方法及步骤如下
确定绩效积分项目。明确哪些行为或结果可以获得绩效积分。可选择的积分项目包括 :基础积分、绩效考核积分、奖惩积分等。
确定各个积分项目的积分额度标准。基础积分、绩效考核积分、奖惩积分额度分别为 200 分、200 分、100分,总分为 500 分。
确定积分使用项目。绩效积分逐年积累,积分使用项目包括带薪休假、晋级、加薪等。员工积分额度达到标准,可根据实际所需情况提出申请,工作小组审核、领导小组审批通过使用所需项目,即从积分账户中予以扣除。
确定具体的积分规则。积分规则包括如何累积积分,如何使用积分,员工积分账户的管理以及员工等级的升降规则等。
建立积分制管理制度,并在此基础上开发设计“积分制管理信息系统软件”,将复杂的工作变简单,一部分固定积分由软件根据时间自动生成,同时,日常的大量扣分、奖分录入电脑后,软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排位。
综合以上,企业将实现积分制管理思路与理论运用于实践,通过实践不断完善,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性。实施积分制管理将进一步畅通员工职业生涯发展通道,提升员工的综合素质,提高员工技能水平,切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境,确保企业生产经营目标的实现,对企业管理具有深远意义。
四、积分制管理的经验总结积分制管理可以全方位使用,凡是工作中的大小问题都可以与积分挂钩,而且只要挂钩,都会有效果。
1、解决管理者有责无权的问题。企业中每个管理者都会根据级别,每月有固定的积分加分,同时又规定有一定数量的扣分和奖分任务。企业所有的管理者都要认真管事,发现问题,观察好人好事,通过这一方法,解决了管理者有责无权和主动管理的问题。
2、人人参与组织目标管理。公司无论大小,都应有目标管理,如果把公司的目标分解到人,并与积分挂钩,会收到非常好的效果。公司每年年初把所有目标管理分解到人,并与奖、扣分挂钩,让全体员工人人参与目标管理,由于目标管理主要与积分挂钩,人人都能接受目标任务并努力去完成目标任务。
3、解决评先进的难度问题。榜样的力量是无穷的,每个企业都要在员工中树立自己榜样,但常见的方式一般都是采用评比的方式,这种方法由于人为的因素较多,往往不能体现公正、公平,有时还会出现老实员工吃亏的现象。实行积分制管理后,可以省去了评先进的过程,按照积分决定先进者的名单,而且这种方法,相当于天天都在评先进。
4、解决管理人性化的问题。由于把传统管理中的扣钱转换成扣分,扣分不直接影响员工的工资,在公司制度得到有效执行的同时,使得公司的管理更加人性化 ;
同时,员工的优秀表现,员工所做的好人好事,除了得到表扬外,还可以得到看得见的积分将分、被认可,使员工感觉公司对大家更真诚、更实在。
4、解决管理中的功利问题。在公司管理中,不是什么都讲钱,而是讲积分。什么都讲钱,显得太功利,用的越多,负作用越大,但采用积分制管理后,大家谈论的都是积分,挣积分既光荣、又高尚,员工要积分,管理者不反感,反而很开心,所以积分制管理从根本上解决了管理中的功利问题。
7. 积分制管理是理论吗?
公平理论:员工的积极性不仅受其绝对收入的影响,而且受其相对收入的影响。一旦员工感知到不公平,他们会采取行动纠正这种情境,其结果可能会降低或提高生产率,改善或降低产出质量,缺勤率或自动离职率提高或降低。积分制将员工的待遇与积分匹配,客观、公正、公平、公开,锁定了员工的努力方向,形成了简单、快乐的企业文化。期望理论:成功地激励员工要贯通三个环节——努力与业绩、业绩与奖赏、奖赏与满意。积分制管理,使用积分作为付薪酬和增加福利待遇的单一通道,直接将贡献于待遇连接,体现了“管理要简单”的真谛。辛苦劳作而不出成果的员工,应当对其方法的改进、质量的提高、客户渠道的细分进行高额加分激励。业绩明显提升的员工,要在一周内表彰,当月末体现收益临时增加(与绑定的加薪要注意区别,只与业绩数量挂钩)。喜欢表扬甚于奖金的员工,要及时将表彰颁发给其家族、邀请其朋友圈内人士参加表彰仪式、在工作场所昭告周知。对抚育子女担心很重的员工,应当把奖状发给幼儿园老师、感谢对员工的大力支持。
强化理论:人在做出好的行为后受到奖励时,最有可能重复这种行为;当奖励立即发生在行为之后,则奖励最有效。但常规的管理方法中,奖励只停留在口头上、要等很久开会后才表扬、表扬时记忆已经模糊、甚至懊悔当初做法的心态都已形成,其激励效果大打折扣。积分制管理,做到每天对员工的好行为公开加分并记录,每月运用积分排名,建立实时奖励机制、把奖励的事实长期保存并加以应用、还与加薪_升职_福利_评优等挂钩,及时、有效、长期地引导员工的正能量,因此是卓有成效的管理方法。
目标设定:设定恰当而具有挑战性的目标能够产生强烈的激励作用,其原因是员工相信该目标能够通过努力而实现。积分制管理则使用无处不在的积分,让员工自觉行动,获取积分,争分的目标成为员工自己的任务,因而企业的业绩目标就直接链接到了员工的自觉自愿自动的驱动轴上,实现了企业高速发展。
需求理论:生理、安全、归属感、尊重、和自我实现五类需求,依次由较低层次到较高层次排列。为生存而工作的原始压力正在消失,为个人满意而谋职的现象越来越普遍。积分制管理利用积分的形式,涵盖了物质、心理、友情、认同、嘉奖、地位、成就感等广泛的领域,采用单一的积分作为员工价值的标尺,用简明一致的积分标尺作为游戏规则,可以有效激发员工争取积分的积极性,保障员工劳有所得的信念,是有效的激励体系。
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