企业人力资源管理制度(单位管理条例全文)
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2023-11-20
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1. 企业人力资源管理制度,单位管理条例全文?
事业单位人事管理条例
第一章 总则
第一条
为了规范事业单位的人事管理,保障事业单位工作人员的合法权益,建设高素质的事业单位工作人员队伍,促进公共服务发展,制定本条例。
第二条
事业单位人事管理,坚持党管干部、党管人才原则,全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。
第三条
中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。
第四条
事业单位应当建立健全人事管理制度。事业单位制定或者修改人事管理制度,应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。
第二章 岗位设置
第五条
国家建立事业单位岗位管理制度,明确岗位类别和等级。
第六条
事业单位根据职责任务和工作需要,按照国家有关规定设置岗位。岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。
第七条
事业单位拟订岗位设置方案,应当报人事综合管理部门备案。
第三章 公开招聘和竞聘上岗
第八条
事业单位新聘用工作人员,应当面向社会公开招聘。但是,国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。
第九条
事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行:
(一)制定公开招聘方案;
(二)公布招聘岗位、资格条件等招聘信息;
(三)审查应聘人员资格条件;
(四)考试、考察;
(五)体检;
(六)公示拟聘人员名单;
(七)订立聘用合同,办理聘用手续。
第十条
事业单位内部产生岗位人选,需要竞聘上岗的,按照下列程序进行:
(一)制定竞聘上岗方案;
(二)在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息;
(三)审查竞聘人员资格条件;
(四)考评;
(五)在本单位公示拟聘人员名单;
(六)办理聘任手续。
第十一条
事业单位工作人员可以按照国家有关规定进行交流。
第四章 聘用合同
第十二条
事业单位与工作人员订立的聘用合同,期限一般不低于3年。
第十三条
初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的,试用期为12个月。
第十四条
事业单位工作人员在本单位连续工作满10年且距法定退休年龄不足10年,提出订立聘用至退休的合同的,事业单位应当与其订立聘用至退休的合同。
第十五条
事业单位工作人员连续旷工超过15个工作日,或者1年内累计旷工超过30个工作日的,事业单位可以解除聘用合同。
第十六条
事业单位工作人员年度考核不合格且不同意调整工作岗位,或者连续两年年度考核不合格的,事业单位提前30日书面通知,可以解除聘用合同。
第十七条
事业单位工作人员提前30日书面通知事业单位,可以解除聘用合同。但是,双方对解除聘用合同另有约定的除外。
第十八条
事业单位工作人员受到开除处分的,解除聘用合同。
第十九条
自聘用合同依法解除、终止之日起,事业单位与被解除、终止聘用合同人员的人事关系终止。
2. 如何健全完善企业人力资源管理制度?
从以下五个方面来健全和完善企业人力资源管理制度:
一、加强HR自身素质培训,提高人力资源管理技术水平,为员工关系管理逐步走向深入夯实基础。
二、完善员工关系管理组织建设,明确各级部门任务职责,充分发挥管理者在员工关系管理过程中的主导作用。
三、健全人力资源安全与保障体系,进一步满足员工需求,让“家园文化”体现在具体细节落实上。
四、有效利用人力资源约束管理,正向引导激发员工期望,实现个人与企业愿景的高度一致。五、科学进行人力资源整合,采取有效措施,发挥各模块作用,实现人力资源管理的有机统一。
3. 公司内部人事制度培训开场白?
1.公司的力量总是那么强大,公司的氛围总是那么的团结一致,公司内部人事制度培训正式开始,期待大家有所收获!
2.我今天非常可能大家能够来到这里,今天我就是培训的讲师,公司内部人事制度培训正式开始,希望大家能够遵守所有的公司制度!
3.我们公司一直都是以员工为本,公司内部人事制度即将开始,希望大家可以尽情的享受这次培训!
4. 事业单位人事管理主要包括?
《事业单位人事管理条例》第四条规定,事业单位应当建立健全人事管理制度。健全完善的事业单位人事管理制度应当包括岗位管理制度、聘用制度、公开招聘和内部竞聘制度、考核奖惩制度、领导人员选拨任用和监督管理制度、人员退出制度、权益保障制度和职称评审制度等。
1、 岗位管理制度
岗位设置和管理是事业单位人事制度的基础,聘用制度和考核奖惩等制度都建立在岗位设置的基础之上。国家确定事业单位通用的岗位类别和等级,事业单位按照有关规定自主确定岗位,自主聘用人员,实现按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用。为提高各类工作人员履行岗位职责的能力水平,以岗位职责为基础的培训制度也是岗位管理制度的重要内容。
2、 聘用制度
聘用合同是事业单位人事管理的基本依据,通过聘用合同规范单位与工作人员的人事关系,建立起以合同管理为基础的用人机制,是事业单位人事制度的核心。
3、 公开招聘制度
事业单位新进人员,除国家政策性安置、按干部人事管理权限由上级任命及涉密岗位等需使用其他方法选拨任用外,全面实行公开招聘。公开招聘制度是事业单位选人用人,提高新进人员素质的基本制度。
4、 内部竞聘制度
竞聘上岗是为事业单位内部人员选拨聘用的主要方式。以岗位职责任务和任职条件为标准,通过竞聘上岗,促进优秀人才脱颖而出,实现单位人员能上能下的用人机制,需要有效的内部竞聘制度保障。
5、 考核奖惩制度
以聘用合同和岗位职责为依据、以工作绩效为重点内容,以服务对象满意度为基础的考核制度,调整人员岗位、工资以及解除、续订聘用合同的基本依据。考核办法和奖惩制度是在人事管理中起到激励和约束的重要制度。
6、 领导人员选拨任用和管理监督制度
建立健全事业单位领导人员的聘任制、任期制、任期目标责任制,以年度考核为基础,加强任(聘)期考核,将考核结果作为加强领导班子建设和对领导人员选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。建立健全事业单位内部民主决策和监督约束机制,加强对事业单位领导人员的日常管理监督。
7、 人员退出机制制度
规范解除、终止聘用合同的条件、程序和经济补偿方面的规定。事业单位与其工作人员依法解除聘用合同,按照国家规定办理社会保险关系以及档案转移工作。建立与聘用制度和岗位管理制度相适应的事业单位工作人员退休制度。
8、 职称申报及评审制度
职称是工作人员岗位聘用的主要条件之一,涉及到职工的切身利益,建立与岗位聘用相结合的职称申报、评审制度,是事业单位工作人员岗位晋升,待遇调整的重要依据。
5. 人事和劳资有什么区别?
人事部门主要工作
1、负责制定公司人事管理制度,实施并提出合理化意见和建议。
2、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。
3、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人事考核、选拔工作;
4、编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;
5、制定劳动人事统计工作制度。
6、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;
7、严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理;
8、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作;
9、负责对员工劳保用品定额和计划管理工作;
10、配合有关部门做好安全教育工作。
11、负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。
12、人事档案的管理、转移。
劳资科工作职责:
1、日常工资、津贴核算。含新进职工的工资、津贴的套算;职称、职务变动人员的工资、津贴套算。
2、职工职务工资的正常晋升、提前晋升、职岗津贴调整。
3、技术工人的考工定级汇总申报;合同制职工合同的签订、鉴证;办理合同制职工的养老保险手续。
4、办理新进职工的医疗保险手续。含年度医疗保险缴费基数的调整。
5、新进职工的住房公积金缴费基数、新教工住房补贴缴费基数的核算。含住房公积金缴费基数、新教工住房补贴缴费基数的年度调整。
6、职工的考勤汇总。依据考勤进行加班补贴的发放;产、病事假的扣款。
7、办理职工探亲路费的报销手续。
8、完成领导交办的其它工作。
6. 集团对下属公司的人力资源管控范围有哪些?
集团人资资源管控的问题很重要,要明白集团人力资源部存在的价值,如何体现价值,哪些业务需要集权管理,哪些需要分权,想明白这些问题有利于理清思路。
集团人力资源管控的重点:
1、人力资源管理制度一定掌控在集团人力资源部层面,如劳动用工,考勤休假,培训,奖惩,是通用的管理制度,统一更好管理,薪酬,绩效的基本制度要有,在此基础上可以多样化。
2,控成本: 跟人工成本直接相关的就是编制,工资标准,年度人工成本预算,容易掌控的就是控编制,控标准,基础工作在于梳理组织职位体系和设计薪酬等级表。
3、抓中高管绩效: 包括绩效体系设计,绩效培训,将中高管绩效管理掌控集团层面,这是必须的。
4、关键岗的招聘: 选对人是保证执行力的关键!
5、劳动关系: 很多疑难的劳动纠纷处理都会集中到集团。
6、培训和管理子分公司人资工作人员,这一点很重要,关系到政策的执行和分权的工作内容,要把子分公司的人资培养成HRBP,充分发挥业务伙伴的作用。
时间关系,就到这里,集权与分权取决于人力资源管理体系建设的程度,子分公司人资的能力水平。总之,集团人力资源部多干政策性的,战略性的,关键的工作,子分公司人力资源要成为称职,得力的HRBP。
7. 企业三项制度的基本内容是什么?
企业安全生产三项制度是安全生产监督管理制度、生产经营单位安全保障制度、生产经营单位负责人安全责任制度。
安全生产监督管理制度主要包括安全生产监督管理体制、各级人民政府和安全生产监管理部门以及其他有关部门各自的安全监督管理职责、安全监督检查人员职责、社会基层组织和新闻媒体进行安全生产监督的权利和义务等。
生产经营单位安全保障制度主要包括生产经营单位的安全生产条件、安全管理机构及其人员配置、安全投入、从业人员安全资质、安全条件论证和安全评价、建设工程"三同时"、安全设施的设计审查和竣工验收、安全技术装备管理、生产经营场所安全管理、社会工伤保险等。
生产经营单位负责人安全责任制度主要包括生产经营单位主要负责人和其他负责人、安全生产管理人员的资质及其在安全生产工作中的主要职责。
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1. 企业人力资源管理制度,单位管理条例全文?
事业单位人事管理条例
第一章 总则
第一条
为了规范事业单位的人事管理,保障事业单位工作人员的合法权益,建设高素质的事业单位工作人员队伍,促进公共服务发展,制定本条例。
第二条
事业单位人事管理,坚持党管干部、党管人才原则,全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。
第三条
中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。
第四条
事业单位应当建立健全人事管理制度。事业单位制定或者修改人事管理制度,应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。
第二章 岗位设置
第五条
国家建立事业单位岗位管理制度,明确岗位类别和等级。
第六条
事业单位根据职责任务和工作需要,按照国家有关规定设置岗位。岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。
第七条
事业单位拟订岗位设置方案,应当报人事综合管理部门备案。
第三章 公开招聘和竞聘上岗
第八条
事业单位新聘用工作人员,应当面向社会公开招聘。但是,国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。
第九条
事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行:
(一)制定公开招聘方案;
(二)公布招聘岗位、资格条件等招聘信息;
(三)审查应聘人员资格条件;
(四)考试、考察;
(五)体检;
(六)公示拟聘人员名单;
(七)订立聘用合同,办理聘用手续。
第十条
事业单位内部产生岗位人选,需要竞聘上岗的,按照下列程序进行:
(一)制定竞聘上岗方案;
(二)在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息;
(三)审查竞聘人员资格条件;
(四)考评;
(五)在本单位公示拟聘人员名单;
(六)办理聘任手续。
第十一条
事业单位工作人员可以按照国家有关规定进行交流。
第四章 聘用合同
第十二条
事业单位与工作人员订立的聘用合同,期限一般不低于3年。
第十三条
初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的,试用期为12个月。
第十四条
事业单位工作人员在本单位连续工作满10年且距法定退休年龄不足10年,提出订立聘用至退休的合同的,事业单位应当与其订立聘用至退休的合同。
第十五条
事业单位工作人员连续旷工超过15个工作日,或者1年内累计旷工超过30个工作日的,事业单位可以解除聘用合同。
第十六条
事业单位工作人员年度考核不合格且不同意调整工作岗位,或者连续两年年度考核不合格的,事业单位提前30日书面通知,可以解除聘用合同。
第十七条
事业单位工作人员提前30日书面通知事业单位,可以解除聘用合同。但是,双方对解除聘用合同另有约定的除外。
第十八条
事业单位工作人员受到开除处分的,解除聘用合同。
第十九条
自聘用合同依法解除、终止之日起,事业单位与被解除、终止聘用合同人员的人事关系终止。
2. 如何健全完善企业人力资源管理制度?
从以下五个方面来健全和完善企业人力资源管理制度:
一、加强HR自身素质培训,提高人力资源管理技术水平,为员工关系管理逐步走向深入夯实基础。
二、完善员工关系管理组织建设,明确各级部门任务职责,充分发挥管理者在员工关系管理过程中的主导作用。
三、健全人力资源安全与保障体系,进一步满足员工需求,让“家园文化”体现在具体细节落实上。
四、有效利用人力资源约束管理,正向引导激发员工期望,实现个人与企业愿景的高度一致。五、科学进行人力资源整合,采取有效措施,发挥各模块作用,实现人力资源管理的有机统一。
3. 公司内部人事制度培训开场白?
1.公司的力量总是那么强大,公司的氛围总是那么的团结一致,公司内部人事制度培训正式开始,期待大家有所收获!
2.我今天非常可能大家能够来到这里,今天我就是培训的讲师,公司内部人事制度培训正式开始,希望大家能够遵守所有的公司制度!
3.我们公司一直都是以员工为本,公司内部人事制度即将开始,希望大家可以尽情的享受这次培训!
4. 事业单位人事管理主要包括?
《事业单位人事管理条例》第四条规定,事业单位应当建立健全人事管理制度。健全完善的事业单位人事管理制度应当包括岗位管理制度、聘用制度、公开招聘和内部竞聘制度、考核奖惩制度、领导人员选拨任用和监督管理制度、人员退出制度、权益保障制度和职称评审制度等。
1、 岗位管理制度
岗位设置和管理是事业单位人事制度的基础,聘用制度和考核奖惩等制度都建立在岗位设置的基础之上。国家确定事业单位通用的岗位类别和等级,事业单位按照有关规定自主确定岗位,自主聘用人员,实现按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用。为提高各类工作人员履行岗位职责的能力水平,以岗位职责为基础的培训制度也是岗位管理制度的重要内容。
2、 聘用制度
聘用合同是事业单位人事管理的基本依据,通过聘用合同规范单位与工作人员的人事关系,建立起以合同管理为基础的用人机制,是事业单位人事制度的核心。
3、 公开招聘制度
事业单位新进人员,除国家政策性安置、按干部人事管理权限由上级任命及涉密岗位等需使用其他方法选拨任用外,全面实行公开招聘。公开招聘制度是事业单位选人用人,提高新进人员素质的基本制度。
4、 内部竞聘制度
竞聘上岗是为事业单位内部人员选拨聘用的主要方式。以岗位职责任务和任职条件为标准,通过竞聘上岗,促进优秀人才脱颖而出,实现单位人员能上能下的用人机制,需要有效的内部竞聘制度保障。
5、 考核奖惩制度
以聘用合同和岗位职责为依据、以工作绩效为重点内容,以服务对象满意度为基础的考核制度,调整人员岗位、工资以及解除、续订聘用合同的基本依据。考核办法和奖惩制度是在人事管理中起到激励和约束的重要制度。
6、 领导人员选拨任用和管理监督制度
建立健全事业单位领导人员的聘任制、任期制、任期目标责任制,以年度考核为基础,加强任(聘)期考核,将考核结果作为加强领导班子建设和对领导人员选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。建立健全事业单位内部民主决策和监督约束机制,加强对事业单位领导人员的日常管理监督。
7、 人员退出机制制度
规范解除、终止聘用合同的条件、程序和经济补偿方面的规定。事业单位与其工作人员依法解除聘用合同,按照国家规定办理社会保险关系以及档案转移工作。建立与聘用制度和岗位管理制度相适应的事业单位工作人员退休制度。
8、 职称申报及评审制度
职称是工作人员岗位聘用的主要条件之一,涉及到职工的切身利益,建立与岗位聘用相结合的职称申报、评审制度,是事业单位工作人员岗位晋升,待遇调整的重要依据。
5. 人事和劳资有什么区别?
人事部门主要工作
1、负责制定公司人事管理制度,实施并提出合理化意见和建议。
2、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。
3、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人事考核、选拔工作;
4、编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;
5、制定劳动人事统计工作制度。
6、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;
7、严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理;
8、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作;
9、负责对员工劳保用品定额和计划管理工作;
10、配合有关部门做好安全教育工作。
11、负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。
12、人事档案的管理、转移。
劳资科工作职责:
1、日常工资、津贴核算。含新进职工的工资、津贴的套算;职称、职务变动人员的工资、津贴套算。
2、职工职务工资的正常晋升、提前晋升、职岗津贴调整。
3、技术工人的考工定级汇总申报;合同制职工合同的签订、鉴证;办理合同制职工的养老保险手续。
4、办理新进职工的医疗保险手续。含年度医疗保险缴费基数的调整。
5、新进职工的住房公积金缴费基数、新教工住房补贴缴费基数的核算。含住房公积金缴费基数、新教工住房补贴缴费基数的年度调整。
6、职工的考勤汇总。依据考勤进行加班补贴的发放;产、病事假的扣款。
7、办理职工探亲路费的报销手续。
8、完成领导交办的其它工作。
6. 集团对下属公司的人力资源管控范围有哪些?
集团人资资源管控的问题很重要,要明白集团人力资源部存在的价值,如何体现价值,哪些业务需要集权管理,哪些需要分权,想明白这些问题有利于理清思路。
集团人力资源管控的重点:
1、人力资源管理制度一定掌控在集团人力资源部层面,如劳动用工,考勤休假,培训,奖惩,是通用的管理制度,统一更好管理,薪酬,绩效的基本制度要有,在此基础上可以多样化。
2,控成本: 跟人工成本直接相关的就是编制,工资标准,年度人工成本预算,容易掌控的就是控编制,控标准,基础工作在于梳理组织职位体系和设计薪酬等级表。
3、抓中高管绩效: 包括绩效体系设计,绩效培训,将中高管绩效管理掌控集团层面,这是必须的。
4、关键岗的招聘: 选对人是保证执行力的关键!
5、劳动关系: 很多疑难的劳动纠纷处理都会集中到集团。
6、培训和管理子分公司人资工作人员,这一点很重要,关系到政策的执行和分权的工作内容,要把子分公司的人资培养成HRBP,充分发挥业务伙伴的作用。
时间关系,就到这里,集权与分权取决于人力资源管理体系建设的程度,子分公司人资的能力水平。总之,集团人力资源部多干政策性的,战略性的,关键的工作,子分公司人力资源要成为称职,得力的HRBP。
7. 企业三项制度的基本内容是什么?
企业安全生产三项制度是安全生产监督管理制度、生产经营单位安全保障制度、生产经营单位负责人安全责任制度。
安全生产监督管理制度主要包括安全生产监督管理体制、各级人民政府和安全生产监管理部门以及其他有关部门各自的安全监督管理职责、安全监督检查人员职责、社会基层组织和新闻媒体进行安全生产监督的权利和义务等。
生产经营单位安全保障制度主要包括生产经营单位的安全生产条件、安全管理机构及其人员配置、安全投入、从业人员安全资质、安全条件论证和安全评价、建设工程"三同时"、安全设施的设计审查和竣工验收、安全技术装备管理、生产经营场所安全管理、社会工伤保险等。
生产经营单位负责人安全责任制度主要包括生产经营单位主要负责人和其他负责人、安全生产管理人员的资质及其在安全生产工作中的主要职责。
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